Из истории мобильных брендов
Feb. 5th, 2009 07:29 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
totaltelecomКогда-то, давным-давно, у Киевстара и УМС были идентичные портфели торговых марок:
- Киевстар и UMC для контрактных абонентов
- Ace&Base и Sim-Sim - услуги предоплаченной связи
- Djuice и Jeanse - молодёжные бренды
Всё стройно и логично.
Потом на сцене появилась Система и "сложилось мнение" о "слабости" традиционных брендов УМС. После долгой и упорной борьбы с командой украинского офиса было принято решение о ребрендинге. UMC и Sim-Sim списали в архив.
Пусть спорное, но по-своему логичное решение. Акционеры решили и точка.
Но зачем всё это скопировали основные конкуренты? Какой смысл был в том, чтобы убить прекрасно себя зарекомендовавший бренд Ace&Base?
Сначала, помнится, речь шла о том, что нерационально-де поддерживать два бренда предоплаченных услуг. К тому же, вроде бы, слишком пересекающихся в сознании целевой аудитории. Мол, да будет контракт под знаменем Киевстар и припейд в цветах DJUICE. Также слышал, что исследования якобы показали неэффективность мероприятий по продвижению Ace&Base.
С моей точки зрения нелогично выглядит финальное решение сохранить отдельный бренд для услуг предоплаты, но уже под ТМ Киевстар. Это даже не шило на мыло.
Также у меня сложилось мнение, что последние года два Киевстар придерживается выжидательной тактики. Внимательно наблюдая за поведением других игроков, особенно УМС, команда Литовченко прилежно копирует всё, что представляется ей сколь-нибудь интересным.
Иной раз дело доходит до совсем уже нелогичных ходов. Когда зимой 2007 года Киевстар развязал первую ценовую войну, УМС в качестве оборонительной меры вывела на рынок ультрабюджетную ТМ Экотел. Предание гласит, что Игорь Литовченко лично сочинил название для аналогичного предложения - Мобилыч, - чем был несказнно горд. Перечить боссу никто не решился и бессмысленный, с точки зрения стратегии компании, проект получил недешёвую путевку в жизнь.
А какие примеры стратегии отзеркаливания между УМС и Киевстар знаете вы?
- Киевстар и UMC для контрактных абонентов
- Ace&Base и Sim-Sim - услуги предоплаченной связи
- Djuice и Jeanse - молодёжные бренды
Всё стройно и логично.
Потом на сцене появилась Система и "сложилось мнение" о "слабости" традиционных брендов УМС. После долгой и упорной борьбы с командой украинского офиса было принято решение о ребрендинге. UMC и Sim-Sim списали в архив.
Пусть спорное, но по-своему логичное решение. Акционеры решили и точка.
Но зачем всё это скопировали основные конкуренты? Какой смысл был в том, чтобы убить прекрасно себя зарекомендовавший бренд Ace&Base?
Сначала, помнится, речь шла о том, что нерационально-де поддерживать два бренда предоплаченных услуг. К тому же, вроде бы, слишком пересекающихся в сознании целевой аудитории. Мол, да будет контракт под знаменем Киевстар и припейд в цветах DJUICE. Также слышал, что исследования якобы показали неэффективность мероприятий по продвижению Ace&Base.
С моей точки зрения нелогично выглядит финальное решение сохранить отдельный бренд для услуг предоплаты, но уже под ТМ Киевстар. Это даже не шило на мыло.
Также у меня сложилось мнение, что последние года два Киевстар придерживается выжидательной тактики. Внимательно наблюдая за поведением других игроков, особенно УМС, команда Литовченко прилежно копирует всё, что представляется ей сколь-нибудь интересным.
Иной раз дело доходит до совсем уже нелогичных ходов. Когда зимой 2007 года Киевстар развязал первую ценовую войну, УМС в качестве оборонительной меры вывела на рынок ультрабюджетную ТМ Экотел. Предание гласит, что Игорь Литовченко лично сочинил название для аналогичного предложения - Мобилыч, - чем был несказнно горд. Перечить боссу никто не решился и бессмысленный, с точки зрения стратегии компании, проект получил недешёвую путевку в жизнь.
А какие примеры стратегии отзеркаливания между УМС и Киевстар знаете вы?
