(no subject)
May. 20th, 2010 11:11 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
totaltelecomНакопились разные познвательные материалы из мира ИКТ, преимущественно связанных с российским рынком. Учитывая тот факт, что Украина повторяет российский опыт с лагом в год-два, можно смело рассматривать описываемые тенденции как наш завтрашний или послезавтрашний день.
Весьма содержательный материал о практике аутсорсинга в телеком-компаниях наваял Максим Букин. Едва ли не наиболее интересной частью, как это бывает, являются комментарии к статье.
"Комстар" вернулся к идее эффективного использования непрофильных активов. В собственности подконтрольной оператору компании МГТС имеется более 1 млн кв. м площади. Компания разработала стратегию, которая позволит ей выгодно использовать эту недвижимость. Эксперты считают, что доход оператора с каждого метра свободной площади мог бы составить до 400 долл. в год. Очевидно, что этот опыт на 100% применим к Укртелекому. Что возвращает нас к вопросу о due dilligence, без которого продавать/покупать этого монстра чревато неприятными сюрпризами.
Проект "Социальная розетка" предусматривает масштабную замену радиоточек социальными розетками, которые обеспечивают гарантированное адресное (вплоть до отдельной квартиры) оповещение граждан о чрезвычайных ситуациях, возможность мгновенной связи с экстренными службами, доступ к цифровому телевидению и радио, электронным государственным услугам по сети Интернет. Казалось бы, экзотика. Но в случае успешной реализации позволит создать совершенно новую ситуацию. Молодцы, россияне.
Впрочем, с инновациями у соседей в целом не очень. По данным Национальной ассоциации инноваций и информационного развития (НАИРИТ), в 2009 г. российские частно-государственные венчурные фонды поддержали 50 инновационных проектов, потратив в общей сложности $38 млрд. При этом в США венчурные фонды за год запустили 2,795 тыс. инновационных проектов на сумму на $17 млрд. Эти цифры красноречивее любых пафосных выступлений первых, вторых и любых других лиц говорят о реальной потенции государства. Так что пока "Россия, впердё!!!".
Ознакомившись с докладом Назара Грыныка о текущем состоянии мобильного маркетинга в Украине, я успокоился. Интуиция не подвела меня - несмотря на всю шумиху по поводу агромадных перспектив и возможностей, мобильная реклама и прочие штучки подобного рода остаются тухлой темой. По сути, за шесть лет с того момента, когда я познакомился с юным энтузиастом, тогда ещё сотрудником УМС, ничего не изменилось. Достаточно ознакомиться с локальными "кейсами" - ничего более интересного и убедительного, насколько я понимаю, так и не произошло.
Весьма содержательный материал о практике аутсорсинга в телеком-компаниях наваял Максим Букин. Едва ли не наиболее интересной частью, как это бывает, являются комментарии к статье.
"Комстар" вернулся к идее эффективного использования непрофильных активов. В собственности подконтрольной оператору компании МГТС имеется более 1 млн кв. м площади. Компания разработала стратегию, которая позволит ей выгодно использовать эту недвижимость. Эксперты считают, что доход оператора с каждого метра свободной площади мог бы составить до 400 долл. в год. Очевидно, что этот опыт на 100% применим к Укртелекому. Что возвращает нас к вопросу о due dilligence, без которого продавать/покупать этого монстра чревато неприятными сюрпризами.
Проект "Социальная розетка" предусматривает масштабную замену радиоточек социальными розетками, которые обеспечивают гарантированное адресное (вплоть до отдельной квартиры) оповещение граждан о чрезвычайных ситуациях, возможность мгновенной связи с экстренными службами, доступ к цифровому телевидению и радио, электронным государственным услугам по сети Интернет. Казалось бы, экзотика. Но в случае успешной реализации позволит создать совершенно новую ситуацию. Молодцы, россияне.
Впрочем, с инновациями у соседей в целом не очень. По данным Национальной ассоциации инноваций и информационного развития (НАИРИТ), в 2009 г. российские частно-государственные венчурные фонды поддержали 50 инновационных проектов, потратив в общей сложности $38 млрд. При этом в США венчурные фонды за год запустили 2,795 тыс. инновационных проектов на сумму на $17 млрд. Эти цифры красноречивее любых пафосных выступлений первых, вторых и любых других лиц говорят о реальной потенции государства. Так что пока "Россия, впердё!!!".
Ознакомившись с докладом Назара Грыныка о текущем состоянии мобильного маркетинга в Украине, я успокоился. Интуиция не подвела меня - несмотря на всю шумиху по поводу агромадных перспектив и возможностей, мобильная реклама и прочие штучки подобного рода остаются тухлой темой. По сути, за шесть лет с того момента, когда я познакомился с юным энтузиастом, тогда ещё сотрудником УМС, ничего не изменилось. Достаточно ознакомиться с локальными "кейсами" - ничего более интересного и убедительного, насколько я понимаю, так и не произошло.
no subject
Date: 2010-05-22 09:08 am (UTC)Юра (http://3g.novostavskiy.kiev.ua)
no subject
Date: 2010-05-24 07:07 am (UTC)