Ещё одно общее место в разговорах вокруг сделки это упоминание неких компетенций в области телекоммуникаций, которыми СКМ-де располагает. Мне не известно ничего, что подтверждало бы этот тезис. Ниже я приведу несколько примеров более чем слабых, неудачных шагов компании. Включая неудачные настолько, что это лично меня навело в своё время на подозрения в наличии вторых и третьих смыслов происходящего.
На сегодняшний день я исхожу из того, внутри СКМ как не было, так и нет центра компетенций в части телекоммуникаций. Компания целиком полагается на внешних экспертов, включая консалтинговые компании и "старую гвардию" из числа бывшей околотелекомовской номенклатуры (бывших и действующих депутатов, госслужащих и т.п. "решак") Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что история телекомовских активов СКМ это история упущенных возможностей.
( Read more... )
На сегодняшний день я исхожу из того, внутри СКМ как не было, так и нет центра компетенций в части телекоммуникаций. Компания целиком полагается на внешних экспертов, включая консалтинговые компании и "старую гвардию" из числа бывшей околотелекомовской номенклатуры (бывших и действующих депутатов, госслужащих и т.п. "решак") Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что история телекомовских активов СКМ это история упущенных возможностей.
( Read more... )