![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
totaltelecomЕщё одно общее место в разговорах вокруг сделки это упоминание неких компетенций в области телекоммуникаций, которыми СКМ-де располагает. Мне не известно ничего, что подтверждало бы этот тезис. Ниже я приведу несколько примеров более чем слабых, неудачных шагов компании. Включая неудачные настолько, что это лично меня навело в своё время на подозрения в наличии вторых и третьих смыслов происходящего.
На сегодняшний день я исхожу из того, внутри СКМ как не было, так и нет центра компетенций в части телекоммуникаций. Компания целиком полагается на внешних экспертов, включая консалтинговые компании и "старую гвардию" из числа бывшей околотелекомовской номенклатуры (бывших и действующих депутатов, госслужащих и т.п. "решак") Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что история телекомовских активов СКМ это история упущенных возможностей.
"Оптимальный" тупик
Идею развивать направление, связанное с телекоммуникациями, Ахметову нашептали где-то в 2005, если не ошибаюсь, году. Шептунами были, если снова ничего не путаю, консультанты МакКинзи, которые готовили долгосрочную стратегию бизнеса самого богатого человека страны. Телеком, наряду с четырьмя другими направлениями бизнеса, должен был придать внешний лоск огромной куче разномастных активов, приобретённых при очень и очень специфических обстоятельствах. Это были, если называть вещи своими именами, бантики и рюшечки. Шоб було. Их так и обозначили в стратегии - opportunity businesses.
Немного отвлекаясь, вспомню небезызвестную DCC. Вот это был настоящий пацанский бизнес, без разной импортной гомосятины! Широко известный в узких кругах оператор был создан для потребностей изрядно расплодившейся донецкой братвы в середине 90-ых. Купили по случаю бывшее в употреблении и уже устаревшее морально на тот момент оборудование американского стандарта DAMPS. Сеть построили без ненужных формальностей в виде многочисленных разрешений и лицензий. Первые пару лет, якобы, телефоны просто раздавались по спискам членам "бригад" и нужным людям. Такое, в общем. Типичный бизнес периода первоначального накопления кармы. Телеком-бизнесы СКМ должны были выглядеть совсем, совсем иначе. Они так и выглядят, чо.
Группы компаний "Фарлеп-Инвест" (г.Одесса) и "Оптима-телеком" (г.Днепропетровск) были куплены в разгар украинского позолоченного века. Источники, близкие к минеральным, утверждают, что СКМ заплатила на 20-30% больше цены, которую давали за эти активы на рынке. Куда хуже то, что в качестве именно группы компаний, то есть объединения юридических лиц, взаимодействующих на уровне маркетинга и продаж, технических вопросов и т.п., могли выступать только одесситы. У тех, по единодушному мнению, всё было правильно и по уму.
В случае "Оптимы" ушлые бизнесмены из группы "Приват" впарили аморфную кучу из нескольких десятков (!!!) совершенно разношёрстных активов. Настолько разных и, зачастую, настолько проблемных, что ни о какой интеграции и синергии между ними не могло быть и речи. Номинально располагая крупнейшим негосударственным и вторым на рынке (после "Укртелекома") активом, СКМ вместо крепенькой, упитанной дойной коровки заимел постоянную головную боль.
Забавно, но именно продажа "Оптима-телеком" стала поворотным пунктом в телеком-бизнесе днепропетровских "бизнесменов". После третьей подряд мегауспешной сделки с подобными активами (первым стал "отжим" УРС у залётных корейских лохов, затем была продажа оного УРС с премией в 200-250% Вымпелкому в порядке помощи расово близким "русским связистам") они потеряли нюх и ввязались в историю с PEOPLEnet. После которой, кажется, зареклись иметь дело с новыми и новейшими технологиями.
Ну да вернусь к тому, что известно в настоящее время как группа Вега, в которую трансформировались фиксированные сети СКМ. Четыре смены руководства за неполные семь или восемь лет, бесконечные реорганизации, изнурительное существование в условиях нулевых инвестиций на развитие - это только то, что было заметно снаружи. А что творилось внутри, могут рассказать только оставшиеся в живых. Пять лет назад одна из руководящих команд Веги поставила, по сути, задачу воспроизвести модель мультисервисного поставщика телеком-услуг. Попросту говоря, стать новой инкарнацией "Голден Телекома". Реальная и востребованная ниша, посильная задача, вроде бы все предпосылки налицо. Результат, увы, не впечатляет. Новым "Голденом" Вега так и не смогла стать.
Для меня наиболее показателен тот факт, что все последние три-четыре года СКМ не скрывал своей готовности продать этот бизнес. Мол, было бы интересное предложение, а уж за нами дело не станет. Но дело упёрлось именно в цену. Разница между ценой, которую готовы предложить на рынке и суммой инвестированных в этот актив средств слишком велика, чуть ли не 150-200 млн. долларов. Показывать такие убытки, я полагаю, в СКМ не готовы. Та же беда и с ММДС-Украина. Ну есть вроде бы вкусные частоты для LTE/WiMAX, и что? Строить сеть самостоятельно означает нести все коммерческие риски. Брать на себя такую ответственность дураков нет. А чтобы развивать этот бизнес на паях, нужно договориться о величине вклада каждой из сторон. А лицензия за частоты, которую СКМ может предложить, сильно переоценена. Снова тупик.
Дополнительное чтение:
Каким виделось развитие событий вокруг Оптимы и Фарлепа в 2006 году
Типичные проблемы в процесс M&A на рынке телекоммуникаций
Хозяин украинского телекома
Сколько я себя помню, а помню я себя как участник телеком-рынка с 2006 года, к голове Рината Ахметова примеряют корону "хозяина украинского телекома". Нельзя не признать, что подобные ожидания вполне логичны и обоснованы с точки зрения украинских реалий.
Ахметов единственный из представителей украинского истеблишмента, у кого есть сколь-нибудь крупные активы в сфере телекоммуникаций. Причём его активы не "сколь-нибудь", а очень даже приличные по любым меркам. И это первое, очень важное обстоятельство. Во-вторых, Ахметов представляет собою классический тип олигарха, то есть предпринимателя, чьё экономическое могущество неразрывно связано с его политическим влиянием. Если отобрать у самого богатого человека страны возможность субсидировать из бюджета многочисленные бизнесы в ГМК, его империя рухнет. Механизмы государственной поддержки хорошо освоены бизнес-структурами Ахметова. Никого не удивляет регулярное появление правительственных документов примерно следующего содержания (немного утрирую, конечно):
Предоставить нижеуказанным компаниям (по списку) следующее:
1. Скидку на перевозку ж/д транспортом в размере 50%
2. Скидку на э/энергию в размере 70%
3. Отсрочку на уплату налогов и сборов
4. Специальные режим возмещения НДС - в течении 24-х часов
и т.д. и т.п.
Одним словом, скидка на ВСЬО. И это работает, причём уже не первый год.
Между тем для благополучия, например, компании Астелит все эти годы как воздух нужна именно государственная поддержка. Причём в случае именно Астелит даже не нужны были какие-то малоприличные преференции. Достаточно было устранить специально воздвигнутые конкурентами барьеры - дискриминационную для newcomer модель интерконнекта в первую очередь, - чтобы трафик, абоненты и деньги более-менее равномерно перераспределились бы между тремя участниками.
Ещё раз обращаю внимание - следите за моими руками, - решение проблемы интерконнекта это не внедрение MNP или конверсия/расчистка частот. Это, попросту говоря, одна-единственная бумажка за подписью премьер-министра. Настоящая бумажка, окончательная. Броня. В которой достаточно написать буквально пару абзацев. Таких бумажек в пользу предприятий Ахметова, управляемых СКМ, за последние десять лет было множество. В случае с ГМК процесс появления подобных бумажек поставлен на поток. То есть у Ахметова все эти годы было достаточно влияния, чтобы они без излишних проволочек появлялись на свет. А вот в случае с телекомом у СКМ так не получается. В этом году Астелит будет праздновать свою десятую годовщину. Десятую. За всё это время ситуация с интерконнектом так и не была толком разрешена. На сегодняшний день она скорее потеряла свою остроту. Хотя внешне задача выглядит точно так-же как с преференциями в ГМК и даже проще. Поскольку, повторюсь, Ахметов единственный в отечественном истеблишменте, у кого в телекоме есть серьёзный системный интерес.
Я не могу поверить, что влияние Ахметова устроено таким хитрым образом, что "вопросы" на десятки миллиардов в ГМК он успешно решает, а в случае с миллиардами в телекоме - пас. Значит дело не в нём, нужно смотреть этажом ниже, на уровне менеджмента управляющей компании. Одно время у меня были две гипотезы относительно причин очевидной неспособности СКМовцев обеспечивать полноценное развитие вверенных им телеком-активов. Первая заключалась в том, что ничтожный вес телеком-компаний в общей структуре активов Ахметова обуславливает соответствующий объём внимания к ним. Вторая сводилась к невозможности одинаково успешно вести в рамках одной стороны и, более того, в пределах одних и тех же черепных коробок две абсолютно разные модели бизнеса. Ключевые активы СКМ имеют чудесную возможность покрывать за счёт бюджета любые издержки. Добываем уголёк по сто, к примеру, долларов за тонну, отгружаем по пятьдесят, а разницу получаем из бюджета. В принципе, в этой схеме даже уголёк не обязателен. Можно продавать и пустую породу, примеров чему более чем достаточно. Любые проблемы будут решены "наверху". Тихие радости окологосударственного монополизма.
В случае потребительских высококонкурентных рынков, размышлял я, такие фокусы не проходят. Тут нужны совершенно иные компетенции, которых менеджменту СКМ попросту негде набраться. Да и некогда - всё сталь да уголь. Да и незачем - паразитирование на бюджете позволяет закрывать глаза на убыточность отдельных проектов. В этом, напомню, заключалась моя вторая гипотеза.
Но в 2010 году на моих глаза развернулась история, которая могла быть объяснена ни первой, ни второй из гипотез.
Турецкий гамбит
В 2009 году в многолетней драме отношений между Альфа-груп и Теленор наметился очередной поворот сюжета. Россияне смогли убедить своих незадачливых партнёров в том, что в результате смены позиции все неприятные ощущения у норвежцев моментально исчезнут, их совместная жизнь наконец-то станет приятной и гармоничной, косяком пойдёт румяное крепкое бизнес-потомство (экспансия на зарубежных рынках, место в Топ-5 мирового телекома) и т.п. Для этого-де достаточно объединить российские и украинские активы сторон, создать холдинговую структуру в европейской юрисдикции и переписать акционерное соглашение.
Не нужно было быть искушённым человеком, чтобы усомниться в действенности подобных рецептов. Если тебя угораздило сесть за стол с профессиональным шулером, возможность лично выбрать колоду, распечатать её и даже сдать карты не поможет. Однако норвежцы переоценили свои способности и отправились в очередной забег по граблям.
На пути объединения Киевстар и УРС имели место серьёзные возражения. В частности, Альфа-груп присутствовала в акционерном капитале сразу трёх учасников рынка мобильной связи: Киевстара, УРС и Астелит. Причём Астелит обоснованно жаловался на антиконкурентное поведение Киевстара. В таких условиях укрупнение рынка несло риск ещё большего ограничения конкуренции. И это если не вспоминать крайне неравномерное распределение частот и некоторые другие проблемные вопросы.
Топ-менеджменту СКМ представилась редкая возможность провести исключительную по красоте комбинацию, убив сразу нескольких упитанных и не в меру зубастых зайцев. В обмен на разрешение объединить УРС и Киевстар АМКУ мог потребовать выхода Альфы из состава акционеров Turkcell. На тот момент Альфа пребывала под санкциями американских судов и её возможности для противодействия были крайне ограничены. В частности, с подачи норвежцев суд обязал Альфу сократить долю в Turkcell c 13.22 до 4.99%
Владелец сего бложека вместе с журналистами, экспертами и всеми людьми доброй воли как мог приближал победу светлых сил, публикуя пламенные статьи в разных изданиях. Освежить перипетии тех событий можно, например, здесь (текст не мой, за ошибки не отвечаю), здесь и здесь.
Такой поворот событий раз и навсегда избавил бы СКМ от перманентной угрозы саботажа со стороны Turkcell, подстрекаемой россиянами. В обмен на ценную услугу - избавление от гиперагрессивных партнёров, - Карамехмету можно было навязать пересмотр долей в Астелите. Судьба преподнесла менеджменту СКМ роскошный подарок, который бывает раз в жизни. Имевшиеся на руках козыри выглядели как неубиваемые.
Тансу Еэн, на то время генеральный директор Астелит, повёл себя как мужчина не только импозантный и обаятельный, но решительный и способный на сильные поступки. Между нами - единственный по-настоящему харизматичный руководитель украиснкой телеком-компании на моей памяти. Лидер каким он должен быть. И не украинец ни разу, что тут говорить.
В апреле 2010 года он подал соответствующее обращение в Антимонопольный. Это был шах, за которым должен был последовать мат и убедительная победа. Вместо этого Еэн оказался в эпицентре грандиозного внутрикорпоративного скандала. СКМ то ли не смог, то ли не захотел его защитить, в результате буквально через пару недель Еэн покинул пост и улетел из Украины. В середине лета Альфа восстановила контроль над Turkcell, "неожиданно" нарастив свою долю. Ещё через пару месяцев мучительных барахтаний Астелит сообщил об отсутствии у него претензий, поблагодарил всех собравшихся и встал из-за стола.
В серии из десяти пенальти команда СКМ не только не забила ни одного гола, но даже не попала по воротам. Зная обе буквы с трёх попыток не угадала слово. Это было настолько странно, что списать всё на стечение обстоятельств было невозможно. Тогда у меня и возникло предположение о наличии неких системных помех, таинственного фактора, который обуславливает поразительную беспомощность компании всякий раз, когда дело касается именно телеком-активов.
Обозначим этот фактор первой буквой греческого алфавита и рассмотрим его повнимательнее.
Продолжение следует. Первую часть смотрите здесь.
На сегодняшний день я исхожу из того, внутри СКМ как не было, так и нет центра компетенций в части телекоммуникаций. Компания целиком полагается на внешних экспертов, включая консалтинговые компании и "старую гвардию" из числа бывшей околотелекомовской номенклатуры (бывших и действующих депутатов, госслужащих и т.п. "решак") Поэтому для меня нет ничего удивительного в том, что история телекомовских активов СКМ это история упущенных возможностей.
"Оптимальный" тупик
Идею развивать направление, связанное с телекоммуникациями, Ахметову нашептали где-то в 2005, если не ошибаюсь, году. Шептунами были, если снова ничего не путаю, консультанты МакКинзи, которые готовили долгосрочную стратегию бизнеса самого богатого человека страны. Телеком, наряду с четырьмя другими направлениями бизнеса, должен был придать внешний лоск огромной куче разномастных активов, приобретённых при очень и очень специфических обстоятельствах. Это были, если называть вещи своими именами, бантики и рюшечки. Шоб було. Их так и обозначили в стратегии - opportunity businesses.
Немного отвлекаясь, вспомню небезызвестную DCC. Вот это был настоящий пацанский бизнес, без разной импортной гомосятины! Широко известный в узких кругах оператор был создан для потребностей изрядно расплодившейся донецкой братвы в середине 90-ых. Купили по случаю бывшее в употреблении и уже устаревшее морально на тот момент оборудование американского стандарта DAMPS. Сеть построили без ненужных формальностей в виде многочисленных разрешений и лицензий. Первые пару лет, якобы, телефоны просто раздавались по спискам членам "бригад" и нужным людям. Такое, в общем. Типичный бизнес периода первоначального накопления кармы. Телеком-бизнесы СКМ должны были выглядеть совсем, совсем иначе. Они так и выглядят, чо.
Группы компаний "Фарлеп-Инвест" (г.Одесса) и "Оптима-телеком" (г.Днепропетровск) были куплены в разгар украинского позолоченного века. Источники, близкие к минеральным, утверждают, что СКМ заплатила на 20-30% больше цены, которую давали за эти активы на рынке. Куда хуже то, что в качестве именно группы компаний, то есть объединения юридических лиц, взаимодействующих на уровне маркетинга и продаж, технических вопросов и т.п., могли выступать только одесситы. У тех, по единодушному мнению, всё было правильно и по уму.
В случае "Оптимы" ушлые бизнесмены из группы "Приват" впарили аморфную кучу из нескольких десятков (!!!) совершенно разношёрстных активов. Настолько разных и, зачастую, настолько проблемных, что ни о какой интеграции и синергии между ними не могло быть и речи. Номинально располагая крупнейшим негосударственным и вторым на рынке (после "Укртелекома") активом, СКМ вместо крепенькой, упитанной дойной коровки заимел постоянную головную боль.
Забавно, но именно продажа "Оптима-телеком" стала поворотным пунктом в телеком-бизнесе днепропетровских "бизнесменов". После третьей подряд мегауспешной сделки с подобными активами (первым стал "отжим" УРС у залётных корейских лохов, затем была продажа оного УРС с премией в 200-250% Вымпелкому в порядке помощи расово близким "русским связистам") они потеряли нюх и ввязались в историю с PEOPLEnet. После которой, кажется, зареклись иметь дело с новыми и новейшими технологиями.
Ну да вернусь к тому, что известно в настоящее время как группа Вега, в которую трансформировались фиксированные сети СКМ. Четыре смены руководства за неполные семь или восемь лет, бесконечные реорганизации, изнурительное существование в условиях нулевых инвестиций на развитие - это только то, что было заметно снаружи. А что творилось внутри, могут рассказать только оставшиеся в живых. Пять лет назад одна из руководящих команд Веги поставила, по сути, задачу воспроизвести модель мультисервисного поставщика телеком-услуг. Попросту говоря, стать новой инкарнацией "Голден Телекома". Реальная и востребованная ниша, посильная задача, вроде бы все предпосылки налицо. Результат, увы, не впечатляет. Новым "Голденом" Вега так и не смогла стать.
Для меня наиболее показателен тот факт, что все последние три-четыре года СКМ не скрывал своей готовности продать этот бизнес. Мол, было бы интересное предложение, а уж за нами дело не станет. Но дело упёрлось именно в цену. Разница между ценой, которую готовы предложить на рынке и суммой инвестированных в этот актив средств слишком велика, чуть ли не 150-200 млн. долларов. Показывать такие убытки, я полагаю, в СКМ не готовы. Та же беда и с ММДС-Украина. Ну есть вроде бы вкусные частоты для LTE/WiMAX, и что? Строить сеть самостоятельно означает нести все коммерческие риски. Брать на себя такую ответственность дураков нет. А чтобы развивать этот бизнес на паях, нужно договориться о величине вклада каждой из сторон. А лицензия за частоты, которую СКМ может предложить, сильно переоценена. Снова тупик.
Дополнительное чтение:
Каким виделось развитие событий вокруг Оптимы и Фарлепа в 2006 году
Типичные проблемы в процесс M&A на рынке телекоммуникаций
Хозяин украинского телекома
Сколько я себя помню, а помню я себя как участник телеком-рынка с 2006 года, к голове Рината Ахметова примеряют корону "хозяина украинского телекома". Нельзя не признать, что подобные ожидания вполне логичны и обоснованы с точки зрения украинских реалий.
Ахметов единственный из представителей украинского истеблишмента, у кого есть сколь-нибудь крупные активы в сфере телекоммуникаций. Причём его активы не "сколь-нибудь", а очень даже приличные по любым меркам. И это первое, очень важное обстоятельство. Во-вторых, Ахметов представляет собою классический тип олигарха, то есть предпринимателя, чьё экономическое могущество неразрывно связано с его политическим влиянием. Если отобрать у самого богатого человека страны возможность субсидировать из бюджета многочисленные бизнесы в ГМК, его империя рухнет. Механизмы государственной поддержки хорошо освоены бизнес-структурами Ахметова. Никого не удивляет регулярное появление правительственных документов примерно следующего содержания (немного утрирую, конечно):
Предоставить нижеуказанным компаниям (по списку) следующее:
1. Скидку на перевозку ж/д транспортом в размере 50%
2. Скидку на э/энергию в размере 70%
3. Отсрочку на уплату налогов и сборов
4. Специальные режим возмещения НДС - в течении 24-х часов
и т.д. и т.п.
Одним словом, скидка на ВСЬО. И это работает, причём уже не первый год.
Между тем для благополучия, например, компании Астелит все эти годы как воздух нужна именно государственная поддержка. Причём в случае именно Астелит даже не нужны были какие-то малоприличные преференции. Достаточно было устранить специально воздвигнутые конкурентами барьеры - дискриминационную для newcomer модель интерконнекта в первую очередь, - чтобы трафик, абоненты и деньги более-менее равномерно перераспределились бы между тремя участниками.
Ещё раз обращаю внимание - следите за моими руками, - решение проблемы интерконнекта это не внедрение MNP или конверсия/расчистка частот. Это, попросту говоря, одна-единственная бумажка за подписью премьер-министра. Настоящая бумажка, окончательная. Броня. В которой достаточно написать буквально пару абзацев. Таких бумажек в пользу предприятий Ахметова, управляемых СКМ, за последние десять лет было множество. В случае с ГМК процесс появления подобных бумажек поставлен на поток. То есть у Ахметова все эти годы было достаточно влияния, чтобы они без излишних проволочек появлялись на свет. А вот в случае с телекомом у СКМ так не получается. В этом году Астелит будет праздновать свою десятую годовщину. Десятую. За всё это время ситуация с интерконнектом так и не была толком разрешена. На сегодняшний день она скорее потеряла свою остроту. Хотя внешне задача выглядит точно так-же как с преференциями в ГМК и даже проще. Поскольку, повторюсь, Ахметов единственный в отечественном истеблишменте, у кого в телекоме есть серьёзный системный интерес.
Я не могу поверить, что влияние Ахметова устроено таким хитрым образом, что "вопросы" на десятки миллиардов в ГМК он успешно решает, а в случае с миллиардами в телекоме - пас. Значит дело не в нём, нужно смотреть этажом ниже, на уровне менеджмента управляющей компании. Одно время у меня были две гипотезы относительно причин очевидной неспособности СКМовцев обеспечивать полноценное развитие вверенных им телеком-активов. Первая заключалась в том, что ничтожный вес телеком-компаний в общей структуре активов Ахметова обуславливает соответствующий объём внимания к ним. Вторая сводилась к невозможности одинаково успешно вести в рамках одной стороны и, более того, в пределах одних и тех же черепных коробок две абсолютно разные модели бизнеса. Ключевые активы СКМ имеют чудесную возможность покрывать за счёт бюджета любые издержки. Добываем уголёк по сто, к примеру, долларов за тонну, отгружаем по пятьдесят, а разницу получаем из бюджета. В принципе, в этой схеме даже уголёк не обязателен. Можно продавать и пустую породу, примеров чему более чем достаточно. Любые проблемы будут решены "наверху". Тихие радости окологосударственного монополизма.
В случае потребительских высококонкурентных рынков, размышлял я, такие фокусы не проходят. Тут нужны совершенно иные компетенции, которых менеджменту СКМ попросту негде набраться. Да и некогда - всё сталь да уголь. Да и незачем - паразитирование на бюджете позволяет закрывать глаза на убыточность отдельных проектов. В этом, напомню, заключалась моя вторая гипотеза.
Но в 2010 году на моих глаза развернулась история, которая могла быть объяснена ни первой, ни второй из гипотез.
Турецкий гамбит
В 2009 году в многолетней драме отношений между Альфа-груп и Теленор наметился очередной поворот сюжета. Россияне смогли убедить своих незадачливых партнёров в том, что в результате смены позиции все неприятные ощущения у норвежцев моментально исчезнут, их совместная жизнь наконец-то станет приятной и гармоничной, косяком пойдёт румяное крепкое бизнес-потомство (экспансия на зарубежных рынках, место в Топ-5 мирового телекома) и т.п. Для этого-де достаточно объединить российские и украинские активы сторон, создать холдинговую структуру в европейской юрисдикции и переписать акционерное соглашение.
Не нужно было быть искушённым человеком, чтобы усомниться в действенности подобных рецептов. Если тебя угораздило сесть за стол с профессиональным шулером, возможность лично выбрать колоду, распечатать её и даже сдать карты не поможет. Однако норвежцы переоценили свои способности и отправились в очередной забег по граблям.
На пути объединения Киевстар и УРС имели место серьёзные возражения. В частности, Альфа-груп присутствовала в акционерном капитале сразу трёх учасников рынка мобильной связи: Киевстара, УРС и Астелит. Причём Астелит обоснованно жаловался на антиконкурентное поведение Киевстара. В таких условиях укрупнение рынка несло риск ещё большего ограничения конкуренции. И это если не вспоминать крайне неравномерное распределение частот и некоторые другие проблемные вопросы.
Топ-менеджменту СКМ представилась редкая возможность провести исключительную по красоте комбинацию, убив сразу нескольких упитанных и не в меру зубастых зайцев. В обмен на разрешение объединить УРС и Киевстар АМКУ мог потребовать выхода Альфы из состава акционеров Turkcell. На тот момент Альфа пребывала под санкциями американских судов и её возможности для противодействия были крайне ограничены. В частности, с подачи норвежцев суд обязал Альфу сократить долю в Turkcell c 13.22 до 4.99%
Владелец сего бложека вместе с журналистами, экспертами и всеми людьми доброй воли как мог приближал победу светлых сил, публикуя пламенные статьи в разных изданиях. Освежить перипетии тех событий можно, например, здесь (текст не мой, за ошибки не отвечаю), здесь и здесь.
Такой поворот событий раз и навсегда избавил бы СКМ от перманентной угрозы саботажа со стороны Turkcell, подстрекаемой россиянами. В обмен на ценную услугу - избавление от гиперагрессивных партнёров, - Карамехмету можно было навязать пересмотр долей в Астелите. Судьба преподнесла менеджменту СКМ роскошный подарок, который бывает раз в жизни. Имевшиеся на руках козыри выглядели как неубиваемые.
Тансу Еэн, на то время генеральный директор Астелит, повёл себя как мужчина не только импозантный и обаятельный, но решительный и способный на сильные поступки. Между нами - единственный по-настоящему харизматичный руководитель украиснкой телеком-компании на моей памяти. Лидер каким он должен быть. И не украинец ни разу, что тут говорить.
В апреле 2010 года он подал соответствующее обращение в Антимонопольный. Это был шах, за которым должен был последовать мат и убедительная победа. Вместо этого Еэн оказался в эпицентре грандиозного внутрикорпоративного скандала. СКМ то ли не смог, то ли не захотел его защитить, в результате буквально через пару недель Еэн покинул пост и улетел из Украины. В середине лета Альфа восстановила контроль над Turkcell, "неожиданно" нарастив свою долю. Ещё через пару месяцев мучительных барахтаний Астелит сообщил об отсутствии у него претензий, поблагодарил всех собравшихся и встал из-за стола.
В серии из десяти пенальти команда СКМ не только не забила ни одного гола, но даже не попала по воротам. Зная обе буквы с трёх попыток не угадала слово. Это было настолько странно, что списать всё на стечение обстоятельств было невозможно. Тогда у меня и возникло предположение о наличии неких системных помех, таинственного фактора, который обуславливает поразительную беспомощность компании всякий раз, когда дело касается именно телеком-активов.
Обозначим этот фактор первой буквой греческого алфавита и рассмотрим его повнимательнее.
Продолжение следует. Первую часть смотрите здесь.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2013-06-19 03:49 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-19 09:19 pm (UTC)ИМХО он присутствует даже не снаружи, в виде внешней комбинаторики и бизнес эксгибицианизма еврейских атлетов, а в их внутреннем проникновении во все сферы и структуры которые им потенциально интересны либо могут быть опасны в угрожаемый период.
И упомянутая маковая ниндзя лишь один из визуально доступных примеров такого внедренного из вне сифилиса в потенциально здоровую, молодую, задорную и перспективную бизнес агломерацию простецко-братанского типа:)
Более скрытые формы "закладок", я уже не говорю об агентах "влияния" конкурирующей стороны, прекрасно проиллюстрированы в фильме Бригада, где в момент своего почти триумфа Белый получает нокаутирующий удар от якобы "своего", но много лет назад ловко внедренного в его "семейную" среду "чужого".:)
Реально УТ заждался хозяина и реформ за много лет. В течении которых, под чутким руководством агента не дружественной нам страны и просто не бритым чмом с замашками клептомана, он выступал с одной стороны ресурсной базой для разбухания голубой звезды. А с другой стороны де-факто регулятором на рынке - действенным инструментом ограничения конкуренции для всех, кто может ...зде помешать разбухать дальше. Естественно, управляющий маланец-калифорниец имел со своей театральной роли и приличный гешефт на букву "П". И это не половой орган, а вполне капитализированный бизнес стоимостью несколько сот лимонов.
И самое интересное. В тот самый момент принятия решения по УТ, и началу борьбы донецкой команды по электро-водопроводному спорту за первое место на чемпионате по подводным шашкам, команда аквалангистов-шашечников из солнечного Телави Вау! Вдруг решает провести в Киеве, в июне, свои спортивные сборы. Ну в смысле сборы акционеров с раздачей Вымпелов лучшим своим ныряльщикам.
Причем лично прибывает для руководства сборами сам Мойша Мордехаевич в сопровождении свиты обрезниковичей. Планируется так-же банкет для судей предстоящих соревнований, вручение ценных призов линейным арбитрам, личное посещение храма святого праведника Азірова-частотонейтрального. Заключительным мероприятием визита Мордыхаевича должен стать совместный молебен с митрополитом незалежной "регионально-олигархической" церкви явления второго честного миллиона, блаженнейшим Федоровичем Первым и Единственным, с вознесением молитвы за пока не насильственное успокоение всех страждущих третьих игроков предстоящего чемпионата стать первыми. Понятно, что с последующими дарами и обедней.
А если серьезно. Не смотря на то, что некоторые ответственные товарищи усиленно убеждали меня, что А нужны от султана Мехмета только деньги и ничего кроме денег, что то мне подсказывает, что Иерусалим они не сдадут. И чемпионат по подводным шашкам обещает в ближайшее время быть крайне увлекательным. И если электро-водопроводчики расслабят булки и будут месяцами согласовывать свои эпохальные гамбиты с арбитрами, пол года подбирать красивую форму, а затем устраивать годичные совещания ТОП тренерского состава с фаршетами от МакСмакКинзой, вместо быстрой и динамической игры в "чапаева" чугунными шашками на своем поле, то лидер чемпионата не изменится. И голубая ....зда накроет этот мир на долго.....
no subject
Date: 2013-06-20 06:21 am (UTC)Этот?
no subject
Date: 2013-06-20 06:24 am (UTC)Я вижу, полковник, вы таки знаете жизнь.
no subject
Date: 2013-06-20 06:25 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 07:33 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 07:31 am (UTC)Этот тебе больше нравится?
в нем больше истинно арийской крови?:)
no subject
Date: 2013-06-20 09:56 am (UTC)Ещё один выходец с Украины, блядь.
Сколько ж их наплодилось-то.
no subject
Date: 2013-06-20 07:39 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 09:53 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 10:43 am (UTC)А там глядишь, и общий кризис финансово-потреблядского капитализма не за горами......
А пока пусть show must go on....это поинтересней будет постановочного Шустер Лайф, дорогие актеры, хороший грим, декорации от макниндзи, режиссеры с МБА, звукооператоры красивые, сабчакобаб и малисопоршей (или менопоршей - как сейчас говорят в лондОнах) привезут сниматься, рестораны в стиле шале на съемках гореть будут, вокруг будет полно....во народу бесплатная забава будет поглядет на три-пять лет.....
no subject
Date: 2013-06-20 11:25 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 05:00 pm (UTC)- Почему у тебя фингал под глазом?
- Мне хотели дать под зад, но я выкрутился.
no subject
Date: 2013-06-19 09:41 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-19 10:21 pm (UTC)Проебано все
no subject
Date: 2013-06-19 10:32 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 07:59 am (UTC)Насколько изветсно мне - то, что ты написал актуально только для WIMAX. По слухам масштабный проект зарезали в 2008м году уже даже после многомиллионной предоплаты за оборудование Моторола. Вроде бы как те, кто делают в этих частотатах ТВ и передачу данных точка-точка на технологии под названием ММДС, уговорили что этот бизнес рентабельней и безопасней с точки зрения вложений.
И они оказались правы, если посмотреть, какая судьба ждала мобильный ваймакс.
Ещё говорят что у них было множество раундов переговоров со скартелом-ётой, но не смогли договориться по цене. Желания сторон различались в разы.
Слух номер два - говорят, что то, что им разрешили конвертировать их частоту в ЛТЕ, - чистая случайность. Но негласно - никакого ЛТЕ, пока не будет приватизирован Укретелком. Перепродан Укртелеком. Короче сейчас уж точно МОЖНО.
no subject
Date: 2013-06-20 09:53 am (UTC)То-то и оно
no subject
Date: 2013-06-20 11:27 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 11:48 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 11:48 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 12:58 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-20 01:12 pm (UTC)Врут наверное.
no subject
Date: 2013-06-27 07:13 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-27 07:28 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-28 11:02 am (UTC)no subject
Date: 2013-06-29 03:01 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-29 05:39 pm (UTC)no subject
Date: 2013-06-28 04:53 pm (UTC)