"Скрипач не нужен..."
Sep. 16th, 2010 12:32 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
totaltelecomМегафренд ![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
pervert_tanuki тиснул крайне, крайне актуальный пост, посвящённый Самому Главному Вопросу всех, кто занят в отрасли телекоммуникаций. Вопросу трудоустройства, если кто не понял. Не в силах удержаться, выкладываю пост практически целиком, дабы предоставить возможность обсудить наши украинские дела отдельно от российских. Итак,
Куда бедному крестьянину податься?
Грядущее изменение ландшафта российского телекома помимо насущного вопроса «что же будет с Родиной и с нами?» вызывает еще и вопрос, вынесенный в заголовок.
Все мы одинаково заботимся о своей собственной участи, и это нормально. Очевидно, что произойдут довольно существенные изменения на рынке труда, и нам всем неплохо бы быть к ним готовыми. Давайте попробуем описать ряд гипотез о поведении рынка труда в условиях перемен, которые произойдут в ближайшую пару лет.
Гипотеза первая. Рынок труда станет рынком работодателя.
Грядущая консолидация активов, очевидно, рано или поздно должна придти к сокращению затрат через оптимизацию орг.структуры. Это высвободит довольно значительную прослойку специалистов, которые изменят баланс на рынке труда. Часть нетехнических специалистов будет поглощена сопредельными индустриями - банки, ритэйл, страхование, услуги, но технический сектор и непереваренные нетехники создадут навес предложения рабочих рук на рынке.
Гипотеза вторая. Будет востребована узкая специализация.
Укрупнение компаний влечет за собой формализацию и сегментированность бизнес-процессов; такие изменения требуют узкоспециализированных специалистов, которые должны эффективно поддерживать одну или две стадии бизнес-процесса. Одновременно, в силу ротации HR кадров между компаниями и сближению корпоративных культур, унифицируются орг.структуры и системы оплаты, а также функциональные обязанности специалистов. Специалисты из разных компаний становятся взаимозаменяемыми.
Гипотеза третья, проистекающая из первых двух - средняя зарплата в отрасли будет падать.
Избыток взаимозаменяемых специалистов на рынке и использование грейдовой системы с опорой на среднерыночные стоимости специалистов у лидеров рынка будет непрерывно эту среднерыночную стоимость снижать. Компании второго и третьего эшелона испытывают потребность в более-менее универсальных специалистов с широким набором компетенций, но не готовы платить в целом выше рынка за таких универсальных солдат. Другая обитель разносторонних профессионалов - стартапы вполне очевидно в ближайшую пару лет будут немногочисленны.
Картина довольно безрадостная для желающих расти не только материально и карьерно, но и профессионально.
В лидерах рынка вы можете смело рассчитывать на плавную неторопливую карьеру и рост материального благосостояния, не особо парясь ростом профессионализма.
В операторах помельче вы вполне можете состояться как профессионал, но не рассчитывайте на адекватное вознаграждение; зато впоследствии вы можете конвертировать профессиональные качества в деньги, перейдя в оператора - лидера(теоретически, если в его рядах образуется незаполненная брешь)
На стартапы надежды мало - их станет очень мало, и дай бог, чтобы вам повезло со стартапом и с его инвесторам.
Сопредельные индустрии типа ИТ или контента имеют свои ротации кадров и переток туда из телекома - скорее исключение, чем правило.
Вендоры - отдельный и особенный мир: попавшим туда обычно комфортно и интересно жить, но на свершения и знаменательные достижения, которыми можно козырять в резюме, и которые будут «продавать» тебя работодателю, можно не рассчитывать.
Консалтинг... в целом я к этой индустрии отношусь в высшей степени скептически и не верю в возможность карьеры там(плодотворной и творческой ), если не рассматривать консалтинг как способ самозанятости или промежуточную пересадку между операторами.
Читать дальше первоисточник
pervert_tanuki тиснул крайне, крайне актуальный пост, посвящённый Самому Главному Вопросу всех, кто занят в отрасли телекоммуникаций. Вопросу трудоустройства, если кто не понял. Не в силах удержаться, выкладываю пост практически целиком, дабы предоставить возможность обсудить наши украинские дела отдельно от российских. Итак, Куда бедному крестьянину податься?
Грядущее изменение ландшафта российского телекома помимо насущного вопроса «что же будет с Родиной и с нами?» вызывает еще и вопрос, вынесенный в заголовок.
Все мы одинаково заботимся о своей собственной участи, и это нормально. Очевидно, что произойдут довольно существенные изменения на рынке труда, и нам всем неплохо бы быть к ним готовыми. Давайте попробуем описать ряд гипотез о поведении рынка труда в условиях перемен, которые произойдут в ближайшую пару лет.
Гипотеза первая. Рынок труда станет рынком работодателя.
Грядущая консолидация активов, очевидно, рано или поздно должна придти к сокращению затрат через оптимизацию орг.структуры. Это высвободит довольно значительную прослойку специалистов, которые изменят баланс на рынке труда. Часть нетехнических специалистов будет поглощена сопредельными индустриями - банки, ритэйл, страхование, услуги, но технический сектор и непереваренные нетехники создадут навес предложения рабочих рук на рынке.
Гипотеза вторая. Будет востребована узкая специализация.
Укрупнение компаний влечет за собой формализацию и сегментированность бизнес-процессов; такие изменения требуют узкоспециализированных специалистов, которые должны эффективно поддерживать одну или две стадии бизнес-процесса. Одновременно, в силу ротации HR кадров между компаниями и сближению корпоративных культур, унифицируются орг.структуры и системы оплаты, а также функциональные обязанности специалистов. Специалисты из разных компаний становятся взаимозаменяемыми.
Гипотеза третья, проистекающая из первых двух - средняя зарплата в отрасли будет падать.
Избыток взаимозаменяемых специалистов на рынке и использование грейдовой системы с опорой на среднерыночные стоимости специалистов у лидеров рынка будет непрерывно эту среднерыночную стоимость снижать. Компании второго и третьего эшелона испытывают потребность в более-менее универсальных специалистов с широким набором компетенций, но не готовы платить в целом выше рынка за таких универсальных солдат. Другая обитель разносторонних профессионалов - стартапы вполне очевидно в ближайшую пару лет будут немногочисленны.
Картина довольно безрадостная для желающих расти не только материально и карьерно, но и профессионально.
В лидерах рынка вы можете смело рассчитывать на плавную неторопливую карьеру и рост материального благосостояния, не особо парясь ростом профессионализма.
В операторах помельче вы вполне можете состояться как профессионал, но не рассчитывайте на адекватное вознаграждение; зато впоследствии вы можете конвертировать профессиональные качества в деньги, перейдя в оператора - лидера(теоретически, если в его рядах образуется незаполненная брешь)
На стартапы надежды мало - их станет очень мало, и дай бог, чтобы вам повезло со стартапом и с его инвесторам.
Сопредельные индустрии типа ИТ или контента имеют свои ротации кадров и переток туда из телекома - скорее исключение, чем правило.
Вендоры - отдельный и особенный мир: попавшим туда обычно комфортно и интересно жить, но на свершения и знаменательные достижения, которыми можно козырять в резюме, и которые будут «продавать» тебя работодателю, можно не рассчитывать.
Консалтинг... в целом я к этой индустрии отношусь в высшей степени скептически и не верю в возможность карьеры там(плодотворной и творческой ), если не рассматривать консалтинг как способ самозанятости или промежуточную пересадку между операторами.
Читать дальше первоисточник
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
Голубая звезда
Date: 2010-09-15 10:38 pm (UTC)С выводом согласен
Date: 2010-09-16 06:22 am (UTC)Кратко:
Строку "Рынок труда станет рынком работодателя" предлагаю читать в редакции "...непосредственного руководителя", т.е. в рамках больших компаний, где у руководства стоят такие же наемные менеджеры, как и соискатель, на первое место выходит понятие ЛОЯЛЬНОСТИ (личной преданности!!!) к этому самому непосредственному руководителю. Профессионализм как таковой здесь если и рассматривается, то в последнюю очередь, ведь ничего нового в ближайшее время в индустрии не ожидается, а старое сломать сложно.
А узкая специализация предполагает избыточность сотрудников, что тоже сейчас не модно.
непосредственного руководителя
Date: 2010-09-16 10:42 am (UTC)Re: непосредственного руководителя
Date: 2010-09-16 11:49 am (UTC)no subject
Date: 2010-09-16 09:06 am (UTC)no subject
Date: 2010-09-16 12:32 pm (UTC)no subject
Date: 2010-09-16 12:40 pm (UTC)no subject
Date: 2010-09-16 12:44 pm (UTC)"Что-то у вас не совсем верное представление по вендорам. Инженеров там вполне много, разве что меньше упор на особенности ежедневной эксплуатации (кроме саппорта - тоже чистые инженеры вполне), а больше на интеграцию нового железа, апгрейды и т.д.
И как бы в вендоре гораздо легче получить разнообразных строчек в резюме, чем занимаясь одним и тем же на протяжении нескольких лет."
Как-бы имеется и более подробная информация и по вендорам, и по операторам, но это уже лучше не в открытом посте.
no subject
Date: 2010-09-16 01:00 pm (UTC)обезличить и сюда :)
всем интересно
no subject
Date: 2010-09-16 01:56 pm (UTC)no subject
Date: 2010-09-17 06:34 am (UTC)