Манипуляции и как с ними бороться
Oct. 17th, 2009 08:40 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
totaltelecomUPD: Итак, первый этап конкурса закрыт. Участие, насколько понимаю, приняли двое участников. Один из них прислал свой анализ по почте, поэтому внёс его руками и только сегодня. Вечером вынесу вердикт.
Не секрет, что так называемые "средства массовой информации" давно уже превратились в инструмент совершенно осознанного дезинформирования общества. Читатель рассматривается как объект для манипуляций самого разного толка. О чём говорить, если Светоч Украинской Ж., Пер.Зам.Глав.Ред. Самой Принципиальной Газеты Страны публично заявляет: "Появляются ли пиар-статьи в «Зеркале»? Да, появляются, ибо мы должны выживать. Но в разделе «Власть» их не было и не будет".
Обладая экспертизой в части манипулирования с одной стороны и наблюдая за тем, как развиваются разного рода сюжеты из жизни телекомрынка, с другой, вынужден констатировать, что обмануть журналиста дело нехитрое. Всё равно что отобрать конфету у малыша - просто и неинтересно. Результат гарантирован. Потому навыки распознавание манипулятивных трюков, с помощью которых разного рода специалисты по журналистской этике пытаются насрать нам прямо в мозг, являются обязательной составляющей интеллектуального багажа. Как говорится, кто ж кроме нас? Кстати, и детей наших кроме нас этому никто не научит.
Но всякий навык нуждается в тренировке. А тренировка происходит легко и просто, если она организована в виде игры.
Короче. Руководствуясь принципами Индивидуальной Социальной Ответственности, Гражданским Чувством и другими добродетелями, коих уже не и не вспомню по причине позднего времени, учереждаю конкурс. Именной. С ценными призами. Полагаю, что регулярное разоблачение заказняков, размещаемых участниками рынка с последующим их поношением будет неплохой прививкой.
Любой посетитель моего журнальчика может испытать свои навыки анализа текстов на предмет выявления заложенных в них манипуляций. Я предлагаю для рассмотрения реальные тексты, взятые из реальных СМИ. Необходимо как можно более внятно расписать следующие моменты: характерные признаки манипуляции, её возможные цели и выгодополучатели, навязываемая картина происходящего и как она соотносится с фактическим состоянием дел.
Для поднятия тонуса участников я готов выплачивать приз в размере 500 гривен тому, чей анализ покажется мне наиболее содержательным и полным. Оценку предложенных работ беру на себя.
Предлагаю следующую процедуру: вы оставляете свой анализ в комментариях к посту. Комментарии скринятся и остаются скрытыми вплоть до подведения итогов. Итоги будут подведены в ночь с пятницы на субботу. Если вы не хотите светить своё авторство, просто напишите мне в личку, кто есть кто и как потому связаться, чтобы передать приз. В субботу я сообщаю имя победителя и раскрываю все предложенные работы.
А теперь к делу. Поскольку сюжет о слиянии Киевстар и Вымпелкома явно будет одним из основных на ближайшие полгода-год и вокруг него уже идут лютые, бешеные интриги, включая и размещение заказух, конкурс начинается с материала под названием "Мобильная связь: новые времена, новые стандарты, новые люди".
Итак, оставляйте ваши соображения в комментариях. В субботу я их раскрою и назову победителя. Народ уже вернулся из поездки, трёх дней должно быть достаточно. Задачка не сложная. В пять тысяч знаков вполне можно уложиться.
Не секрет, что так называемые "средства массовой информации" давно уже превратились в инструмент совершенно осознанного дезинформирования общества. Читатель рассматривается как объект для манипуляций самого разного толка. О чём говорить, если Светоч Украинской Ж., Пер.Зам.Глав.Ред. Самой Принципиальной Газеты Страны публично заявляет: "Появляются ли пиар-статьи в «Зеркале»? Да, появляются, ибо мы должны выживать. Но в разделе «Власть» их не было и не будет".
Обладая экспертизой в части манипулирования с одной стороны и наблюдая за тем, как развиваются разного рода сюжеты из жизни телекомрынка, с другой, вынужден констатировать, что обмануть журналиста дело нехитрое. Всё равно что отобрать конфету у малыша - просто и неинтересно. Результат гарантирован. Потому навыки распознавание манипулятивных трюков, с помощью которых разного рода специалисты по журналистской этике пытаются насрать нам прямо в мозг, являются обязательной составляющей интеллектуального багажа. Как говорится, кто ж кроме нас? Кстати, и детей наших кроме нас этому никто не научит.
Но всякий навык нуждается в тренировке. А тренировка происходит легко и просто, если она организована в виде игры.
Короче. Руководствуясь принципами Индивидуальной Социальной Ответственности, Гражданским Чувством и другими добродетелями, коих уже не и не вспомню по причине позднего времени, учереждаю конкурс. Именной. С ценными призами. Полагаю, что регулярное разоблачение заказняков, размещаемых участниками рынка с последующим их поношением будет неплохой прививкой.
Любой посетитель моего журнальчика может испытать свои навыки анализа текстов на предмет выявления заложенных в них манипуляций. Я предлагаю для рассмотрения реальные тексты, взятые из реальных СМИ. Необходимо как можно более внятно расписать следующие моменты: характерные признаки манипуляции, её возможные цели и выгодополучатели, навязываемая картина происходящего и как она соотносится с фактическим состоянием дел.
Для поднятия тонуса участников я готов выплачивать приз в размере 500 гривен тому, чей анализ покажется мне наиболее содержательным и полным. Оценку предложенных работ беру на себя.
Предлагаю следующую процедуру: вы оставляете свой анализ в комментариях к посту. Комментарии скринятся и остаются скрытыми вплоть до подведения итогов. Итоги будут подведены в ночь с пятницы на субботу. Если вы не хотите светить своё авторство, просто напишите мне в личку, кто есть кто и как потому связаться, чтобы передать приз. В субботу я сообщаю имя победителя и раскрываю все предложенные работы.
А теперь к делу. Поскольку сюжет о слиянии Киевстар и Вымпелкома явно будет одним из основных на ближайшие полгода-год и вокруг него уже идут лютые, бешеные интриги, включая и размещение заказух, конкурс начинается с материала под названием "Мобильная связь: новые времена, новые стандарты, новые люди".
Итак, оставляйте ваши соображения в комментариях. В субботу я их раскрою и назову победителя. Народ уже вернулся из поездки, трёх дней должно быть достаточно. Задачка не сложная. В пять тысяч знаков вполне можно уложиться.
no subject
Date: 2009-10-17 08:47 am (UTC)Некоторые участники рынка начинают активно использовать новый для нас показатель – доходность на одного сотрудника. Это значит, что во время кризиса одним из приоритетных вопросов развития бизнеса является оптимизация его управленческой структуры и повышение эффективности ее работы. В этой связи вопрос кадров становится едва ли не самым главным. Тот, кто найдет на ключевые позиции людей, мыслящих нестандартно, креативно и эффективно, вполне может уверенно пересматривать кадровое расписание в сторону радикального уменьшения и готовиться к подсчету гипотетической прибыли.
===============================================================
Цель – показать, что управленческая политика операторов нуждается в изменениях, и те кто имеют нестандартный подход в выборе кадров могут рассчитывать на успех.
Реальность – оправдание фактических случаев назначения на руководящие посты людей, которые имели определенные негативные характеристики, как на предыдущих местах работы, так и от других участников рынка.
Вывод – в данном случае, имеет место быть сглаживание негативных человеческих качеств переводом в нестандартные.
Во время кризиса большинство компаний пересматривают принципы кадровой политики. В частности, достаточно серьезная оптимизация кадрового расписания коснулась и мобильных операторов. Гендиректор МТС А. Дубовской считает одним из серьезнейших показателей развития своей компании высокие показатели эффективности работы сотрудников (речь идет об упомянутом индексе доходности в расчете на одного работающего).
Цель – показать, что один из основных операторов рынка тоже озадачен проблемой кадрового управления и эффективностью работы персонала.
Реальность – МТС-Украина, как внешне управляемая российской материнской компанией, помимо ребрендинга почти сразу же внедрила систему KPI, что для Киевстара с его довольно лояльной кадровой политикой и частичной независимостью не было острой необходимостью.
Вывод – идет сравнительная демонстрация двух конкурирующих компаний при общем внешнем сходстве, без демонстрации внутренних различий.