Манипуляции и как с ними бороться
Oct. 17th, 2009 08:40 pmUPD: Итак, первый этап конкурса закрыт. Участие, насколько понимаю, приняли двое участников. Один из них прислал свой анализ по почте, поэтому внёс его руками и только сегодня. Вечером вынесу вердикт.
Не секрет, что так называемые "средства массовой информации" давно уже превратились в инструмент совершенно осознанного дезинформирования общества. Читатель рассматривается как объект для манипуляций самого разного толка. О чём говорить, если Светоч Украинской Ж., Пер.Зам.Глав.Ред. Самой Принципиальной Газеты Страны публично заявляет: "Появляются ли пиар-статьи в «Зеркале»? Да, появляются, ибо мы должны выживать. Но в разделе «Власть» их не было и не будет".
Обладая экспертизой в части манипулирования с одной стороны и наблюдая за тем, как развиваются разного рода сюжеты из жизни телекомрынка, с другой, вынужден констатировать, что обмануть журналиста дело нехитрое. Всё равно что отобрать конфету у малыша - просто и неинтересно. Результат гарантирован. Потому навыки распознавание манипулятивных трюков, с помощью которых разного рода специалисты по журналистской этике пытаются насрать нам прямо в мозг, являются обязательной составляющей интеллектуального багажа. Как говорится, кто ж кроме нас? Кстати, и детей наших кроме нас этому никто не научит.
Но всякий навык нуждается в тренировке. А тренировка происходит легко и просто, если она организована в виде игры.
Короче. Руководствуясь принципами Индивидуальной Социальной Ответственности, Гражданским Чувством и другими добродетелями, коих уже не и не вспомню по причине позднего времени, учереждаю конкурс. Именной. С ценными призами. Полагаю, что регулярное разоблачение заказняков, размещаемых участниками рынка с последующим их поношением будет неплохой прививкой.
Любой посетитель моего журнальчика может испытать свои навыки анализа текстов на предмет выявления заложенных в них манипуляций. Я предлагаю для рассмотрения реальные тексты, взятые из реальных СМИ. Необходимо как можно более внятно расписать следующие моменты: характерные признаки манипуляции, её возможные цели и выгодополучатели, навязываемая картина происходящего и как она соотносится с фактическим состоянием дел.
Для поднятия тонуса участников я готов выплачивать приз в размере 500 гривен тому, чей анализ покажется мне наиболее содержательным и полным. Оценку предложенных работ беру на себя.
Предлагаю следующую процедуру: вы оставляете свой анализ в комментариях к посту. Комментарии скринятся и остаются скрытыми вплоть до подведения итогов. Итоги будут подведены в ночь с пятницы на субботу. Если вы не хотите светить своё авторство, просто напишите мне в личку, кто есть кто и как потому связаться, чтобы передать приз. В субботу я сообщаю имя победителя и раскрываю все предложенные работы.
А теперь к делу. Поскольку сюжет о слиянии Киевстар и Вымпелкома явно будет одним из основных на ближайшие полгода-год и вокруг него уже идут лютые, бешеные интриги, включая и размещение заказух, конкурс начинается с материала под названием "Мобильная связь: новые времена, новые стандарты, новые люди".
Итак, оставляйте ваши соображения в комментариях. В субботу я их раскрою и назову победителя. Народ уже вернулся из поездки, трёх дней должно быть достаточно. Задачка не сложная. В пять тысяч знаков вполне можно уложиться.
Не секрет, что так называемые "средства массовой информации" давно уже превратились в инструмент совершенно осознанного дезинформирования общества. Читатель рассматривается как объект для манипуляций самого разного толка. О чём говорить, если Светоч Украинской Ж., Пер.Зам.Глав.Ред. Самой Принципиальной Газеты Страны публично заявляет: "Появляются ли пиар-статьи в «Зеркале»? Да, появляются, ибо мы должны выживать. Но в разделе «Власть» их не было и не будет".
Обладая экспертизой в части манипулирования с одной стороны и наблюдая за тем, как развиваются разного рода сюжеты из жизни телекомрынка, с другой, вынужден констатировать, что обмануть журналиста дело нехитрое. Всё равно что отобрать конфету у малыша - просто и неинтересно. Результат гарантирован. Потому навыки распознавание манипулятивных трюков, с помощью которых разного рода специалисты по журналистской этике пытаются насрать нам прямо в мозг, являются обязательной составляющей интеллектуального багажа. Как говорится, кто ж кроме нас? Кстати, и детей наших кроме нас этому никто не научит.
Но всякий навык нуждается в тренировке. А тренировка происходит легко и просто, если она организована в виде игры.
Короче. Руководствуясь принципами Индивидуальной Социальной Ответственности, Гражданским Чувством и другими добродетелями, коих уже не и не вспомню по причине позднего времени, учереждаю конкурс. Именной. С ценными призами. Полагаю, что регулярное разоблачение заказняков, размещаемых участниками рынка с последующим их поношением будет неплохой прививкой.
Любой посетитель моего журнальчика может испытать свои навыки анализа текстов на предмет выявления заложенных в них манипуляций. Я предлагаю для рассмотрения реальные тексты, взятые из реальных СМИ. Необходимо как можно более внятно расписать следующие моменты: характерные признаки манипуляции, её возможные цели и выгодополучатели, навязываемая картина происходящего и как она соотносится с фактическим состоянием дел.
Для поднятия тонуса участников я готов выплачивать приз в размере 500 гривен тому, чей анализ покажется мне наиболее содержательным и полным. Оценку предложенных работ беру на себя.
Предлагаю следующую процедуру: вы оставляете свой анализ в комментариях к посту. Комментарии скринятся и остаются скрытыми вплоть до подведения итогов. Итоги будут подведены в ночь с пятницы на субботу. Если вы не хотите светить своё авторство, просто напишите мне в личку, кто есть кто и как потому связаться, чтобы передать приз. В субботу я сообщаю имя победителя и раскрываю все предложенные работы.
А теперь к делу. Поскольку сюжет о слиянии Киевстар и Вымпелкома явно будет одним из основных на ближайшие полгода-год и вокруг него уже идут лютые, бешеные интриги, включая и размещение заказух, конкурс начинается с материала под названием "Мобильная связь: новые времена, новые стандарты, новые люди".
Итак, оставляйте ваши соображения в комментариях. В субботу я их раскрою и назову победителя. Народ уже вернулся из поездки, трёх дней должно быть достаточно. Задачка не сложная. В пять тысяч знаков вполне можно уложиться.
no subject
Date: 2009-10-17 08:50 am (UTC)При этом стоит отметить, что многим такой подход не нравился – ведь Ворожбит лишал их и бесконтрольных возможностей распоряжаться нишевыми бюджетами и доступа к принятию решений.
Умение формировать эффективную и профессиональную команду директор по развитию новых услуг демонстрирует и сегодня в «Киевстаре». Клановость – вот главная проблема построения исполнительной вертикали в любой крупной корпорации.
Вот почему нынешняя активность Ворожбита, оптимизирующего затраты учредителей, вызывает сопротивление как на рынке в целом, так и внутри компании.
========================================================================================================
Цель – высокие личные организаторские морально-деловые качества менеджера и его непримиримость в борьбе с клановостью – один их ключевых факторов успеха .
Реальность – клановость в Киевстаре закончилась с момента продажи доли компании Сторм . Г-ну Литовченко удалось при этом избавится от внеформальных связей, а также от сотрудников, которые были не на своем месте. Согласование нишевых бюджетов происходило на условиях полной открытости, и новой команде пришлось только внести новые формы финансовых взаимоотношений. При чем сама же новая команда, демонстрировала примеры клановости, меняя места работы вместе с лидером.
Киевстару в свое время, удалось построить независимую от мнения инвесторов и наблюдателей от учредителей, внутреннюю самодостаточную систему корпоративного управления. Основным заделом, которой, в отличии от МТС, было право не озираться на мнение «сверху», а принимать решения адекватно ситуации.
Вывод – образ борца с коррурупцией, это выдаваемое желаемое за действительное.
Вот почему нынешняя активность Ворожбита, оптимизирующего затраты учредителей, вызывает сопротивление как на рынке в целом, так и внутри компании.