(no subject)

[totaltelecom]

В субботу посетил баркемп по т.н. "конкурентной разведке", одно из первых мероприятий такого рода у нас в стране. Отчёт о нём можно прочитать здесь, например. Там же в комментариях найдёте и мои  соображения по вопросу.  

Comments

Ликбез требует учиться, а не выводы делать

[yushchuk.livejournal.com]

многие адепты КР (возможно, бизнес-разведки в целом, в разных её ипостасях) воспринимают и позиционируют её как один из аспектов бизнеса, наряду с маркетингом, производством, HR и т.п. Причем в разговорах на эту тему прямо прослеживается, что проводят аналогию с военным искусством, где разведка, действительно, рассматривается как один из основных аспектов. Отсюда все эти идеи выделения бизнес-разведки в отдельные структурные подразделения, завязанные на первых лиц,

Не "многие адепты", а все. Потому что действительно конкурентная разведка - перенесенные в бизнес и адаптированные к нему инструменты государственной разведки.
Скрытность работы - одна из причин, по которым требуется завязывать разведку на лиц, в интересах которых она работает. Вторая причина - искажение на каналах передачи информации и потеря времени. Второе важно не всегда, а вот первое - практически всегда.

да и фетишизация самого это инструмента.

Ровно в той же степени, как фетишизация, например, радара капитаном корабля.

Но бизнес устроен иначе, на иных основаниях, нежели ведение войны (и подготовка к ней).

Безусловно. А вот система обработки информации в условиях неопределенности устроена одинаково всегда. Если, конечно, это грамотная система, а не любительское изобретение велосипеда.

Сбор информации о внешней среде всего лишь одна из функций того же маркетинга, организации производства, НИОКР и т.п.

Если бы Вы удосужились вникнуть в предмет, о котором рассуждаете уже с неделю, Вы бы узнали что такое разведывательный цикл. и обнаружили что там также сбор - всего лишь один из элементов. Причем, не первый.
В этом случае Вы узнали бы и еще один Важный аспект, который вообще выпал из поля Вашего зрения - активные мероприятия.
И Вы бы осознали, что методы разведки во многом пересекаются с методами другими подразделений, но и разительно отличаются от них. Активных мероприятий в стиле разведки не проводит вообще никто из них. А сбор информации практически всех перечисленных Вами структур не подразумевает человека как носителя информации. по этой причине, никто из них системно не умеет находить этих людей, снимать с них информацию, устанавливать долговременные отношения, прерывать их при необходимости и т.п. Разведка же всегда идет "от человека". Адаптированная к бизнесу (и не только к нему) версия разведки - конкурентная разведка - поступает точно так же.

Я не вижу для КР отдельного места в структуре бизнеса. Если речь идёт о бизнесе, действующем в условиях честной конкуренции.

А это все по той же причине: от непонимания Вами сути того, о чем Вы беретесь рассуждать. Я могу сказать Вам очень простую вещь: Майкрософт видит, Моторола видит (она, кстати, первой в современном мире увидела), Кодак видит, Шнайдер Электик видит, а Роман Химич не видит. по-моему, это не так уж и странно. Странно было бы если бы обстояло наоборот.

На самом деле, если начинается работа на стратегическом уровне - обособленное подразделение нужно. вот если на тактическом - то необязательно. Есть такое направление "конкурентная разведка как вторая специальность сотрудника предприятия" - я на нем, в общем-то, специализируюсь (а уважаемый Генрих Лемке, например - на стратегии). в его рамках не нужно обособленное подразделение. Это подавляющее большинство случаев. Но вот крупнейший бизнес работает в несколько иной среде. Там уже начинают переплетаться интересы государств и государственных спецслужб. И там место обособленному подразделению стратегической направленности видно отлично.

Если же коммерческая деятельность завязана на разные специфические обстоятельства, если имеет место возможность неспортивного поведения, тогда можно подумать об ином устроении.

Ничего подобного. точнее - да, конечно. Просто это будут делать другие специалисты. Но по тем же принципам. что и позволяет их объединить в одну специальность, и диктует специализацию внутри нее.

Вот реальный пример. Вполне респектабельная компания, вполне цивилизованные проблемы. И доклад делает руководитель обособленного подразделения конкурентной разведки
Конкурентная разведка в интересах инвесторов в Россию и Восточную Европу. (http://ci-razvedka.ru/CI_for_foreign_investors.html)

Продолжение - ниже