Квартальные результаты life:)
Jul. 29th, 2011 12:04 pmВчерашнее представление квартальных результатов Астелит оказалось так хитро спланировано, что у каждого из присутствовавших внимание оказалось сфокусировано на чём-то своём. В результате одни написали о "хронической убыточности" компании, кого-то впечатлили её роуминговые предложения, кто-то счёл нужным анализировать интерьеры помещения.
Как по мне, то самой простой для анализа является как раз ситуация с операционными показателями. Когда я смотрю на вот этот график, то вопрос "а почему у вас выручка год к году не только не выросла, но даже уменьшилась?" не возникает. Точнее, возникает, но ненадолго. Поскольку вопрос этот, очевидно для меня, является второстепенным, а то и производным от вопроса "а что у вас стряслось в 3Q10 и 4Q10?" Беглого взгляда достаточно, что узреть: в прошлом году в компании имели место некие форс-мажорные условия, которые обусловили аномальное падение выручки самых "жирных" кварталов.
Понятно, что вопрос этот риторический и ответ на него известен. Слабые результаты 2011 года обусловлены управленческим кризисом, который настиг компанию весной 2010 года в результате внезапной отставки Тансу Еэна. Полгода без полномочного руководства, без полноценной управленческой команды - слишком много для любого бизнеса. Для вынужденно пребывающей в роли догоняющего компании - тем более. Что, собственно, и отражено самым наглядным образом на графике.
Так что если оценивать ситуацию с учётом всех обстоятельств, то результаты второго квартала можно признать вполне достойными. Компания вернулась на прежние позиции, прошлогодний кризис преодолён, бизнес возобновил рост. Конечно, полгода потерянного времени это очень много, но Александр Баринов за это точно отвечать не может.
Интересным для меня стало мнение Баринова о постепенном уменьшении масштабов пользования несколькими SIM-картами. То же самое, помнится, утверждают и в МТС. В связи с этим возникает вопрос насколько обоснована ставка CDMA-компаний на роль второго номера. С другой стороны, услуги местной связи, которые они предлагают, обладают существенными отличиями от услуг GSM-операторов. Отличиями, которые являются принципиально важными для ряда абонентов.
Заявленные Астелит цифры поголовья смартфонов на iOS и Android поневоле вызывают ассоциации с перспективами ШПД для бизнеса мобильных операторов. С одной стороны, да, темпы роста впечатляют, это десятки процентов в год. С другой стороны в относительных и даже абсолютных цифрах это ничтожные несколько процентов от общей абонентской базы. Как ни крути, многого из этой публики пока не выжать. Тем более, что по словам Александра Алексеевича, все продвинутые и падкие до разных data пользователи уже в сети. Обычных же пользователей нужно учить и учить, тратя на это и без того ограниченные ресурсы. Так что, как в анекдоте, климат в Грузии прекрасный, но народ ещё не созрел.
Как по мне, то самой простой для анализа является как раз ситуация с операционными показателями. Когда я смотрю на вот этот график, то вопрос "а почему у вас выручка год к году не только не выросла, но даже уменьшилась?" не возникает. Точнее, возникает, но ненадолго. Поскольку вопрос этот, очевидно для меня, является второстепенным, а то и производным от вопроса "а что у вас стряслось в 3Q10 и 4Q10?" Беглого взгляда достаточно, что узреть: в прошлом году в компании имели место некие форс-мажорные условия, которые обусловили аномальное падение выручки самых "жирных" кварталов.
Понятно, что вопрос этот риторический и ответ на него известен. Слабые результаты 2011 года обусловлены управленческим кризисом, который настиг компанию весной 2010 года в результате внезапной отставки Тансу Еэна. Полгода без полномочного руководства, без полноценной управленческой команды - слишком много для любого бизнеса. Для вынужденно пребывающей в роли догоняющего компании - тем более. Что, собственно, и отражено самым наглядным образом на графике.
Так что если оценивать ситуацию с учётом всех обстоятельств, то результаты второго квартала можно признать вполне достойными. Компания вернулась на прежние позиции, прошлогодний кризис преодолён, бизнес возобновил рост. Конечно, полгода потерянного времени это очень много, но Александр Баринов за это точно отвечать не может.
Интересным для меня стало мнение Баринова о постепенном уменьшении масштабов пользования несколькими SIM-картами. То же самое, помнится, утверждают и в МТС. В связи с этим возникает вопрос насколько обоснована ставка CDMA-компаний на роль второго номера. С другой стороны, услуги местной связи, которые они предлагают, обладают существенными отличиями от услуг GSM-операторов. Отличиями, которые являются принципиально важными для ряда абонентов.
Заявленные Астелит цифры поголовья смартфонов на iOS и Android поневоле вызывают ассоциации с перспективами ШПД для бизнеса мобильных операторов. С одной стороны, да, темпы роста впечатляют, это десятки процентов в год. С другой стороны в относительных и даже абсолютных цифрах это ничтожные несколько процентов от общей абонентской базы. Как ни крути, многого из этой публики пока не выжать. Тем более, что по словам Александра Алексеевича, все продвинутые и падкие до разных data пользователи уже в сети. Обычных же пользователей нужно учить и учить, тратя на это и без того ограниченные ресурсы. Так что, как в анекдоте, климат в Грузии прекрасный, но народ ещё не созрел.
no subject
Date: 2011-07-29 10:35 am (UTC)no subject
Date: 2011-07-30 01:00 pm (UTC)Кстати, тут говорят вроде Васыль Прехитрый из волшебного яйца нас через пару недель покинет? Вроде в Москву забирают. А на его место питерца какого-то присылают.
Как говорили в советской армии: "Хочешь избавить часть от ненужного офицера, отправь его на повышение или в Москву, в академию!" )))
Будем ждать прощальную пресс-конференцию)
no subject
Date: 2011-08-03 03:50 pm (UTC)no subject
Date: 2011-07-31 07:27 am (UTC)Доход в 3-4 кв будет расти, и маржа будет достаточно высокой, но прежде всего рост обеспечит роуминг предложения и лидерство на Юге в предложении для туристов, ассимитричные ставки интерконнекта и возможно транзитный трафик. Но это не фундамент для бизнеса, т.к. потерять данный кусок рынка также просто как и завоевать его. Но реально бизнес не вырастит и 2012 будет ещё более сложный для компании если не будет инвестиций, т.к. 3,5 млн.долл. капитальных инвестиций в месяц - это ничто. А что будет, если 3G лицензия достанется кому-то из конкурентов или наконец введут MNP?
no subject
Date: 2011-08-01 07:13 pm (UTC)А может это хорошо, что кучка нестабильного баласта считающий себя "солью телекоммуникаций" при первых признаках остановки номинального роста своей "бесценной" рабсилы, в силу начавшейся разумной экономии в компании, вдруг дрыснула посчитав себя безмерно обделенной и обиженной. Побежала в поисках новых лохов-инвесторов в новомодные стартапы так сказать. Продолжать "Ынвестировать" чужие деньги в себя бесценных, так сказать:)
Насчет компании. Если выйдет на операционную прибыль и покажет приличную ебитду два года, то бабки акционер опять понесет. Там и новые технологии подоспеют.
А если профукает капитал на всякую пургу и "бесценный, дикорастущий пэрсонал" с огромным IQ и загребущими рученками, то тогда действительно ...опа! Рынок поделится на двоих.
no subject
Date: 2011-08-03 04:42 am (UTC)Но проблема в том, что в своём большинстве уходит много экспертов, и часто не в стартапы, а в такие компании как МЕТRО, KPMG, UBS, Deutch bank и т.п. (детали можно найти в Linkedin)
А как раз многие из тех, кого вы назвали баластом - остаётся, т.к. те условия которые есть в Астелите, большинство вряд ли получат сразу после перехода в другую компанию.
А инвестиции...если их не будет, тогда говорить о операторе №2 наверное даже не стоит. Яркий пример Мегафон, компания имела цель и не останавливаясь к ней шла. Высокая ЕБИТДА и безубыточность это вполне реальное будущее, но это явно не основная цель, ради которой были закопаны сотни миллионов.
no subject
Date: 2011-08-03 07:56 pm (UTC)Это скорее не эксперты, а просто "support" персонал из бухгалтерий, хозотделов, юротделов, финанализа и отчетности и т. п. ну и наверно ИТ? Ну суппорт и есть суппорт, ему в бой не ходить и языков не приводить.))) Вари себе кашку, режь хлебушек на пищеблоке и стирай портянки. Эти навыки универсальны, что в армии, что в Астелите, что в Метрах, Дойчях или Джапанах табаках интернешнл.
Что там делать в этих мультинешнл компаниес? Инновации и нанотехнологии создавать? Знай рисуй себе боевые листки (презенташки в повер поинт), сиди на партсобраниях и бери повышенные соцобязательства ( корпоративные митинги по бизнес планированию и бесконечный "анализ рынка"), и соблюдай кодекс строителя коммунизма ( корпоративную этику и бизнес стиль). Ну и еще английский, что бы хозяин узнавал голос любимой собачки и понимал, что в миску пора подсыпать вискас)))))
Инвестиции при капитализьме должны окупаться и поносить прибыль. И это и есть цель капитализьма. Если не окупаются, то
это не инвестиции, а интернациональный долг или гуманитарная помощь папуасам в этнографическом музее)))
Поэтому, сначала Ебитда и операционный прибыль, а затем продолжение банкета. Кто не поймет, уйдет в Метро. В Метро ему и дорога. Победят и выживут сильнейшие, хитрейшие, терпеливые и экономные.
И у Астелита есть все шансы перебороть свои проблемы и победить. Даже будучи номер 3 на рынке.