Квартальные результаты life:)

[totaltelecom]

Вчерашнее представление квартальных результатов Астелит оказалось так хитро спланировано, что у каждого из присутствовавших внимание оказалось сфокусировано на чём-то своём. В результате одни написали о "хронической убыточности" компании, кого-то впечатлили её роуминговые предложения, кто-то счёл нужным анализировать интерьеры помещения.

Как по мне, то самой простой для анализа является как раз ситуация с операционными показателями. Когда я смотрю на вот этот график, то вопрос "а почему у вас выручка год к году не только не выросла, но даже уменьшилась?" не возникает. Точнее, возникает, но ненадолго. Поскольку вопрос этот, очевидно для меня, является второстепенным, а то и производным от вопроса "а что у вас стряслось в 3Q10 и 4Q10?" Беглого взгляда достаточно, что узреть: в прошлом году в компании имели место некие форс-мажорные условия, которые обусловили аномальное падение выручки самых "жирных" кварталов.

Понятно, что вопрос этот риторический и ответ на него известен. Слабые результаты 2011 года обусловлены управленческим кризисом, который настиг компанию весной 2010 года в результате внезапной отставки Тансу Еэна. Полгода без полномочного руководства, без полноценной управленческой команды - слишком много для любого бизнеса. Для вынужденно пребывающей в роли догоняющего компании - тем более. Что, собственно, и отражено самым наглядным образом на графике.

Так что если оценивать ситуацию с учётом всех обстоятельств, то результаты второго квартала можно признать вполне достойными. Компания вернулась на прежние позиции, прошлогодний кризис преодолён, бизнес возобновил рост. Конечно, полгода потерянного времени это очень много, но Александр Баринов за это точно отвечать не может. 

Интересным для меня стало мнение Баринова о постепенном уменьшении масштабов пользования несколькими SIM-картами. То же самое, помнится, утверждают и в МТС. В связи с этим возникает вопрос насколько обоснована ставка CDMA-компаний на роль второго номера. С другой стороны, услуги местной связи, которые они предлагают, обладают существенными отличиями от услуг GSM-операторов. Отличиями, которые являются принципиально важными для ряда абонентов.

Заявленные Астелит цифры поголовья смартфонов на iOS и Android поневоле вызывают ассоциации с перспективами ШПД для бизнеса мобильных операторов. С одной стороны, да, темпы роста впечатляют, это десятки процентов в год. С другой стороны в относительных и даже абсолютных цифрах это ничтожные несколько процентов от общей абонентской базы. Как ни крути, многого из этой публики пока не выжать. Тем более, что по словам Александра Алексеевича, все продвинутые и падкие до разных data пользователи уже в сети. Обычных же пользователей нужно учить и учить, тратя на это и без того ограниченные ресурсы. Так что, как в анекдоте, климат в Грузии прекрасный, но народ ещё не созрел.

Comments

[victory12.livejournal.com]

Если бы всё было так просто:) Т.е. уходил баласт, а инвестиций не было-бы потому, что в них нет смысла, наверное вы-бы были правы:)
Но проблема в том, что в своём большинстве уходит много экспертов, и часто не в стартапы, а в такие компании как МЕТRО, KPMG, UBS, Deutch bank и т.п. (детали можно найти в Linkedin)
А как раз многие из тех, кого вы назвали баластом - остаётся, т.к. те условия которые есть в Астелите, большинство вряд ли получат сразу после перехода в другую компанию.
А инвестиции...если их не будет, тогда говорить о операторе №2 наверное даже не стоит. Яркий пример Мегафон, компания имела цель и не останавливаясь к ней шла. Высокая ЕБИТДА и безубыточность это вполне реальное будущее, но это явно не основная цель, ради которой были закопаны сотни миллионов.

[edvin-14.livejournal.com]

Слово "эксперт" последнее время приобретает ругательный оттенок. Экспертизу чего сеи персонажи делают? На каких экспертных методиках и знаниях проводят они свои "экспертизы"?
Это скорее не эксперты, а просто "support" персонал из бухгалтерий, хозотделов, юротделов, финанализа и отчетности и т. п. ну и наверно ИТ? Ну суппорт и есть суппорт, ему в бой не ходить и языков не приводить.))) Вари себе кашку, режь хлебушек на пищеблоке и стирай портянки. Эти навыки универсальны, что в армии, что в Астелите, что в Метрах, Дойчях или Джапанах табаках интернешнл.
Что там делать в этих мультинешнл компаниес? Инновации и нанотехнологии создавать? Знай рисуй себе боевые листки (презенташки в повер поинт), сиди на партсобраниях и бери повышенные соцобязательства ( корпоративные митинги по бизнес планированию и бесконечный "анализ рынка"), и соблюдай кодекс строителя коммунизма ( корпоративную этику и бизнес стиль). Ну и еще английский, что бы хозяин узнавал голос любимой собачки и понимал, что в миску пора подсыпать вискас)))))

Инвестиции при капитализьме должны окупаться и поносить прибыль. И это и есть цель капитализьма. Если не окупаются, то
это не инвестиции, а интернациональный долг или гуманитарная помощь папуасам в этнографическом музее)))
Поэтому, сначала Ебитда и операционный прибыль, а затем продолжение банкета. Кто не поймет, уйдет в Метро. В Метро ему и дорога. Победят и выживут сильнейшие, хитрейшие, терпеливые и экономные.
И у Астелита есть все шансы перебороть свои проблемы и победить. Даже будучи номер 3 на рынке.