(no subject)
Oct. 10th, 2008 11:00 amБорис Данилов, один из участников июньского семинара МТС по практикам CRM, назначен директором по абонентскому обслуживанию и маркетингу компании ITC (CDMA Украина). Пятым по счёту только за этот год. Пятым.
На пути развития операторов местной мобильной связи есть два основных препятствия - менеджмент и акционеры.
Менеджмент этих компаний привык к существованию в пусть относительно небольшой, но весьма уютной рыночной нише. С одной стороны, эта ниша защищена от экспансии операторов традиционной мобильной связи (в нашем случае - GSM-сетей). С другой стороны, местная мобильная связь относится к продуктам, которые в состоянии продавать сами себя. В результате люди, которые рулят этими компаниями сегодня, не имели возможности научиться многим важным вещам. В частности, у них нет опыта работы на массовых высоконкурентных рынках.
Попытки решить эту проблему путём привлечения выходцев из УМС-Киевстар-Астелит наталкиваются на неготовность уже акционеров обеспечивать ресурсы в объёмах, которые считаются тривиальными в мире "большой" мобильной связи. Предложение заплатить тридцать-сорок-сто тысяч долларов за брошюрку типа "брендбук" кажется людям с непростыми, однако, биографиями наглой попыткой развести их на деньги. И вот уже который год успешно пресекается на корню.
Для пайщиков подобных компаний операторский бизнес представляется слишком рискованным, ресурсоёмким и относительно низкомаржинальным. Одним словом - малоинтересным. Отсюда - попытки "оптимизировать" всё, что можно и что нельзя.
Одно из проявлений этого подхода - отсутствие в ITC, Интертелекоме и ТСУ активности в части корпоративных коммуникаций. PR служб как не было, так и нет.
На пути развития операторов местной мобильной связи есть два основных препятствия - менеджмент и акционеры.
Менеджмент этих компаний привык к существованию в пусть относительно небольшой, но весьма уютной рыночной нише. С одной стороны, эта ниша защищена от экспансии операторов традиционной мобильной связи (в нашем случае - GSM-сетей). С другой стороны, местная мобильная связь относится к продуктам, которые в состоянии продавать сами себя. В результате люди, которые рулят этими компаниями сегодня, не имели возможности научиться многим важным вещам. В частности, у них нет опыта работы на массовых высоконкурентных рынках.
Попытки решить эту проблему путём привлечения выходцев из УМС-Киевстар-Астелит наталкиваются на неготовность уже акционеров обеспечивать ресурсы в объёмах, которые считаются тривиальными в мире "большой" мобильной связи. Предложение заплатить тридцать-сорок-сто тысяч долларов за брошюрку типа "брендбук" кажется людям с непростыми, однако, биографиями наглой попыткой развести их на деньги. И вот уже который год успешно пресекается на корню.
Для пайщиков подобных компаний операторский бизнес представляется слишком рискованным, ресурсоёмким и относительно низкомаржинальным. Одним словом - малоинтересным. Отсюда - попытки "оптимизировать" всё, что можно и что нельзя.
Одно из проявлений этого подхода - отсутствие в ITC, Интертелекоме и ТСУ активности в части корпоративных коммуникаций. PR служб как не было, так и нет.
no subject
Date: 2008-10-10 09:55 am (UTC)no subject
Date: 2008-10-10 10:23 am (UTC)no subject
Date: 2008-10-15 11:30 am (UTC)да и коммент, извини, не совсем внятен...ну например, что такое "передаточное звено", и "...реальная личность" и как последняя относится к теме поста?
PS
просто интересуюсь...
эт так на всяк про всяк .... :)
no subject
Date: 2008-10-15 01:08 pm (UTC)no subject
Date: 2008-10-15 02:39 pm (UTC)может поделитесь ссылкой?
no subject
Date: 2008-10-15 02:53 pm (UTC)no subject
Date: 2008-10-12 09:46 am (UTC)no subject
Date: 2008-10-13 09:23 am (UTC)Посиделки в "Сеновале" - не единственный источник информации о рынке :)
no subject
Date: 2008-10-15 11:32 am (UTC)no subject
Date: 2008-10-13 11:08 am (UTC)no subject
Date: 2008-10-16 10:20 am (UTC)Или вы просто возмущаетесь непостоянством кадровой политики ITC?
no subject
Date: 2010-07-24 03:47 pm (UTC)