(no subject)

[totaltelecom]

В субботу посетил баркемп по т.н. "конкурентной разведке", одно из первых мероприятий такого рода у нас в стране. Отчёт о нём можно прочитать здесь, например. Там же в комментариях найдёте и мои  соображения по вопросу.  

Comments

Re: Ликбез требует учиться, а не выводы делать

[yushchuk.livejournal.com]

Так вот, признавая наличие ряда толком не удовлетворенных потребностей в информации о внешней среде, все мои собеседники однозначно отвергли возможность появления у них в ближайшей перспективе КР в том виде, как это пропагандируете Вы. У этого примечательного факта есть, как минимум, два объяснения. Возмжно, имеют место субъективные причины: означенные компании попросту не доросли до того, чтобы воспринять истинное знание и, подобно каким-нибудь невежественным троглодитам, обречены и дальше прозябать в косности и невежестве. Или же, все-таки, существуют некие объективные факторы, действие которых мешает распространению актуального инструметария.

У этого факта, скорее всего, ровно одно объяснение: ни они, ни Вы не в курсе подробностей. А также не в курсе вариаций решений. Потому что даже после того, что я Вам написал о "КР как второй специальности" Вы говорите о некоем "виде", который я якобы "пропагандирую". Я вообще никакой вид не пропагандирую. я утверждаю, что есть разные решения. но, в отличие от теоретизаторов, я эти решения могу назвать для конкретной ситуации. Да и в книге у меня типовые вопросы описаны.

Разумеется, не понимая, о каких инструментах идет речь и, соответственно, как это приспособить к проблематике конкретной компании, люди не видят перспектив использования инструментария. Вы, я полагаю, с ними не вчера ночью встречались? Если нет, то однозначно могу сказать: Вы не в состоянии были им внятно объяснить, что может дать КР. Потому что еще вчера вечером Вы демонстрировали незнание по этому вопросу. А про активные мероприятия - и сегодня демонстрируете, говоря исключительно об информационно-аналитическом обеспечении.

Конкурентная разведка - не панацея. Прожить нее можно почти всегда. Но практика показывает, что руководитель, умеющий лично работать инструментами разведки, достигает успеха чаще и лучше (по сравнению с самим собой до того, как этими инструментами овладел). О компании можно сказать то же самое. Но для этого надо
1. Понять проблемы
2. Найти инструменты, позволяющие эти проблемы решать
3. Научить/научиться пользоваться этими инструментами