Тотальные коммуникации

И еще. Мне совершенно не нравится когда господин Джеджула говорит слово Я.

Мне кажется что Я в компании где работают профессионалы, команды это не совсем верно. В западных компаниях за это увольняют.

По мнению сотрудников ГТ как раз Джеджула занимался внешним фронтом вопросов. Причем так что многие как раз и не понимали зачем он там и что конкретного он делал. Реальными рабочими лошадками были его зам и подчиненные. Именно они генерировали и реализовывали идеи - отдавая Джеджуле политические и очень высокие вопросы.

Так что shame on Джеджула за его Я и слащавое пение! ИМХО!

From:

Антивитязь, респект!!!
Гоблен - один из первых GSM-операторов в Украине, который так и не стал национальным. Оператор, у которого была такая мамка, как Голден Инк, кажется. Чему здесь умиляться? Они должны развиваться и покупать остальных. Вместо загубили контору, обзавелись корочками всяких МВА и сейчас слиняют по горизонтали. А вот рабочим лошадкам придётся сражаться с коллегами из УРС за должность.

From:

Вопрос не в сражении за должность - а вопрос в сражении с бюрократическим монстром Билайна, с серой посредственностью и тупостью в рядах во всем. Причем надо понимать что борьба эта бессмысленно - так как именно Билайн поглотил ГТ.

Конечно - люди которые жили должностями - уйдут или их уйдут.

From:

Слушай, а почему Антивитязь?

From:

Сорри, ничего личного, глаз замылился, причём давно. Только сейчас заметил ошибку...Это обратная сторона использования ассоциативной памяти...

From:

Ничего, интересно получилось!

From:

... если нихера не делать, получять зряплату которая прыгает много выше 5000$ то от скуки можно и пять корочек MBA получить :))

From:

лично для меня очень показателен факт Голдена, как кузницы кадров. Наверно половина украинского телекома прошла через Голден. Если бы в королевстве всё было бы классно, движение было бы в обратном направлении...

From:

harhalis.livejournal.com

Т.е., половина украинского Голдена прошла бы через телеком?:)

From:

Кстати, то что Вы называете "корочкой МБА" я получил еще до того, как стать директором, вложив в это 12 тысяч собственных долларов. Было тяжело, но оно того стоило. А еще иногда поражает злопамятность людей, не взятых когда-то мною на работу. Я считаю, что смотреть надо ТОЛЬКО В БУДУЩЕЕ! Удачи Вам, Антон!

Edited Date: 2009-02-21 11:19 am (UTC)

From:

На самом деле спасибо вам за то решение. Честно! Это был бы вероятнее всего неверный шаг для меня.

А я не злопамятный. Просто у меня характер временами скверность показывает. Критиканство граничащее с критинизмом и дуростью проявляю :-)

А вам спасибо за конструктивизм и толерантность :)

From:

Дмитрий, как с позиции пройденного времени оцениваете данную инвестицию?

From:

Исключительно положительно оцениваю. Но ввязываться надо, только если уже готов и без этого не можешь. Меня жена постоянно допрашивает готова ли уже она - ей я советую еще подождать. Многие друзья, которые еще вчера были внутренне не готовы - сейчас дозревают.
И еще не стоит забывать, что это не только итнвестиция финансовая. Это в первую очередь инвестиция времени, которое вам необходимо отщипнуть (откусить почти все) от хобби, семьи и планов. Мне повезло, что я ввязался в проект МБА, когда мои обязательства сводились в основном ко мне. Я закончил учиться в январе 2005, а через несколько месяцев в этом мире миллионов людей нашлась моя половина.
Сейчас я думаю, когда буду готов к инвестиции в следующий уровень магии - DBA.
Если Вам интересно более глубоко - пишите на dmytro (at) dzhedzhula com. Поговорим.

Дима

From:

totaltelecom.livejournal.com

В идеале руководитель и не занимается текучкой. Его роль - организационная и представительская. Плюс поддержание определённой атмосферы в подчинённом ему коллективе.

Что же касается яканья, так Иисус один был без греха. Да и того, как мы помним, распяли.

From:

Согласен. Собственно у Джеджулы с его замом была правильная пара. Первый - веселый, обаятельный, с широким охватом, знакомствами, бизнес драйвом. Второй, зам, человек обеспечивающий производство - умеющий работать тихо и производительно с людьми. Оба друг друга достаточно гармонично дополняли. Мне вот интересно - после того как тандем распадается - как быстро будет уничтожена текущая команда - год или два. Слышал разные прогнозы.

From:

Очень тонко и совршенно верно подмечено, и так задумывалось изначально. Живучи только пары "инь-янь", единство и борьба противоположностей, которые, тем не менее, смотрят в одном направлении.
Если бы мы говорили о жизни в неменяющейся системе, речь могла бы идти про закон полураспада со всеми вытекающими последствиями. Но поскольку контекст внешний и внутренний существенным образом поменялись-поменяются однозначных прогнозов делать не стоит. Я верю, что у ребят все будет отлично, и буду на правах уже не отца, но все же родственника всячески этому содействовать.
Кроме того, в системе "с Джеджулой" у некоторых не было существенного внутреннего мотива максимально развиваться дальше - включалась внутренняя привычка прийти за финальным решением ко мне. В системе "почти совсем без Джеджулы" необходимо будет пересторится и действовать более управленчески самостоятельно чем раньше. Это однозначный мегашанс в развитии маркетологов из ДД-команды.
Я буду держать за них кулаки вместе с вами.

From:

Вопрос в том как повлияет на команду возможное сокращение - это раз.

Далее негативно действует новая культура - ее "много", и она отличается от той культуры что была культивирована в ГТ.

Третье. Все равно баланс связей нарушен. Хоть внешние связи и выстроятся - прежнего комфорта не будет.

Четвертое. Накопленный потенциал полураспада. Не все готовы с приблизительно таким же статус-кво работать долго.

Пятое - инвестиции. Для чего то действительно прорывного нужны в том числе и инвестиции. Но пол беды с инвестициями - вторая их половина беды в том кто, за какой процент и с какой мотивацией их готов кому "вложить". Сумма которая может сделана в мегамонстроватую и коряву еврейскую систему может на многие-многие порядки отличаться от простых и эффективных решений на которые не выделят деньги тому-що.

Шестое - креатив. В условиях кризиса, минимизации внутренних инвестиций а еще и под прессом центральной раздачи идей и шаблонов под принципом "нє улучщ" это все меньше создает для оного решений. И конечно же любой мелкий креатив в деталях - а именно в нем сосредоточен шарм любого бренда - будет убит в первую очередь культурой и неэффективной бюрократией.

Седьмое- риски. Сегодня кто-то покидает, кто-то скоро уйдет. Все это усиливает доступ конкурентам в аквариум. Конкуренты - несмотря на кризис - готовы развиваться и забрать всех людей махом. так или иначе (вы сами готовы помочь каждому желающему) - люди будут под пристальным внимание офферов извне, а офферы извне будут находить цели еще быстрее - так как им выкатана 1-4 пунктами среда - разрушення культура, смена режима, разлом устоявщихся связей, ощущение недружелюбного захвата, разрущение бренда и т.п и т.д.

Хотя я подумал .... При чем тут офферы? Если далее будут серьезные культурные и деловые сломы то остается только предложить "гарячую пищу и уют" :)

Возможности.

Эволюционно сломать чужую культуру которая как из Масковского Рейха очень сложно. Только проактивная позиция мидл менеджмента проясняющая топам что надо делать не так - как выстроить коммуникации, процессы и вообще культуру межличностного общения, где банально поднять уровень профессионализма - может понемногу сдвинуть полудохлого ожиревшего слона с места. Учить. Убеждать. Показывать. Это крайне-крайне тяжело.

Перестроиться. Начать жить новым ритмом при этом сохраняя в умах и сердце старую культуру и где можно давать ей выход.

Потихоньку менять людей в компании поглотителе. Во всех направлениях - кадры, ИТ, продажи, маркетинг. Искать и уничтожать опоры деструктивной культуры и гальмо прогресса. Для этого нужно их показывать и доказывать. Но это будет почти невозможно сделать в случае прочных кросс-связей и особенно тогда когда рыба качественно прогнила по направлению этих людей в голове.

From:

Концептуально не лишено здравого смысла ;-)

Edited Date: 2009-02-23 05:24 am (UTC)

From:

... по поводу инь-янь. Если брать модель Адизеса с 4-мя вертикальными направлениями скилов (административное, производственное, интегрирующее, креативное и коммерческое) - то не факт что двух хватит для разделения компонент.

Хотя два - это проще и наверное живуче.

From:

Я там нужен был затем, чтобы создать атмосферу, в которой людя интересно работать и их там собрать. А непосредственно "работой" я наелся еще во времена соков-1, ит-дистрибуции, соков-2 и простого рабоче-крестьянского продакт-менеджмента. С заявленной в 1-м абзаце задачей я, ИМХО, и не только ИМХО, справился на твердых 7+:))

Сказочная СкромнсДДь

From:

Ай маладца! :-)

С 23 февраля!

From:

Многоуважаемый Роман! Во первых, спасибо за такой недюжинный интерес к моей скромной личности одного из, не побоюсь этого слова, столпов отечественной телеком-аналитики, коим Вы общепризнанно являетесь. При этом заметен общий для этой самой отечественной телеком-аналитики грех: сделать громкий вывод, даже не попытавшись установть подробностей (а ведь у Вас есть мой номер телефона).
Хочу обратить Ваше внимание на то, что я НЕ ПОКИДАЮ КОМПАНИЮ, 1-го марта я оставляю свою обросшую бородой за 4 года должность. На которой сделал на самом деле гораздо больше, чем в вырванном в интервью на портале www.innovations.com.ua отрывке (указанное там относится к первому году работы в компании, когда я был рядовым продакт-менеджером).
Всем читателям сорри за мое Я, но оно у меня есть, всегда было, а на-гора вышло только в последнее время, когда я стал планировать переход к активному развитию собственных бизнесов. И я его не намерен прятать в песок - мое Я целиком заслуженное. Я его не стесняюсь. Оно дорогого стоит. Притом заслуженно.
Чтобы в конец не изводить журнал Романа длинющим постом - хочу сообщить, что с начала марта я буду влиять на будущее украинского телекома с позиции Советника по стратегии развития бизнеса в той же компании, а настоящие деньги зарабатывать в других местах. Френдитесь в моем ЖЖ и ждите анонсов.
DMYTRO@DZHEDZHULA.COM - СЧАСТЛИВЫЙ ЧЕЛОВЕК, МАРКЕТОЛОГО И МУЖ МАРКЕТОЛОГА

Edited Date: 2009-02-21 11:20 am (UTC)

From:

totaltelecom.livejournal.com

Уважаемый Дмитрий,

прежде всего, позвольте высказать радость по случаю появления в блогосфере такого разностороннего и одаренного человека как Вы. А также высказать уверенность в том, что будучи человеком успешным и умудрённым разнообразным опытом, Вы будет радовать читателей Вашего дневника. С нетерпением жду анонсов. И анонсированных текстов.

Что касается Ваших замечаний в мой адрес, с удовольствием дам на них развёрнутый ответ.

Прежде всего замечу, что своей популярностью в качестве эксперта обязан, среди прочего, некоторому образу действий. Поскольку результаты меня в целом устраивают, изменять прошедшим проверку жизнью подходам пока не вижу необходимости.

Могу совершенно искренне посоветовать Вам относиться к мнению окружающих людей как к погоде. Иногда она нас радует, иногда - нет. Совершенномудрый не станет огорчаться по поводу засухи или града. Ибо какой в этом смысл? Shit happens. :)

У людей, которые в меру своих скорбных сил оборзевают отечественный телеком-рынок (и аз, червь презренный, обретаюсь среди малых сих) есть одна одна очень большая беда: участники рынка, как отдельные профессионалы, так и компании в целом, вспоминают о несчастных оборзевателях только тогда, когда им, участникам рынка, что-то нужно. Дезу ли запустить, сплетни узнать, пропихнуть выгодную информацию и т.д. В остальное время общение либо не складывается вовсе, либо сводится к озвучиванию выхолощенных и одобренных руководством банальностей. Которые, поверьте, в большинстве случаев могу предугадать процентов на 80-85.

Исключений немного. И я ими дорожу.

Поэтому когда из традиционно информированных источников узнал, что Вы собрали своих подчинённых и сообщили о том, что оставляете своё место и покидаете компанию ради неких новых проектов, вполне этим удовлетворился. Что, собственно, нужно было перепроверять?

В силу своей испорченности и специфической, скажем так, биографии, известие о Вашем назначении на должность "Советника по стратегии развития бизнеса" вызвало у меня ассоциацию с Андреем Дронюком.

И знаете почему? Потому что назначение человека на должность советника, особенно по таким возвышенным вопросам как стратегический маркетинг, является общепринятой формой плавного выведения за штат. Что то вроде почётной отставки. Тем более если размер пенсии не позволяет обходиться без подработок на стороне.

Одним словом, не Вы первый, Дмитрий, не Вы последний.

Если чем расстроил - не обессудьте. У меня не было такого намерения.

From:

Роман, все ОК! Расстраиваться и обижаться я посчитал для себя контрпродуктивным еще когда мне было лет 15, и с тех пор ни разу не пожалел об этом. Написав здесь я всего лишь хотел внести ясность в происходящее - можете мне поверить, что я знаю об этом самом происходящем минимум на йоту больше всех обитателей комментариев к этому посту. Тем не менее, еще раз лично благодарю за столь теплый пост о моей нескромной личности.
Мне совершенно приходило в голову мысль о исторических паралелях. Но есть существенная разница: эта позиция стала моим предложением как консультанта с 2005 года, который видит несколько принципиальных вещей, которые в силах изменить в себе компания с его помощью, и не хочет бросать эти изменения на произвол судьбы.
Необходимость перемен в моей жизни обострилась боязнью потерять море возможностей заработать настоящие деньги, так остро необходимые, когда на тебе висит еще 100 килобаксов ипотечного кредита.
С удовольствием позавтракаю с Вами об ЭТОМ, Роман, тет-а-тет в среду 25 февраля в 8:00 утра. Номера мои у Вас есть, они не поменялись и не поменяются, звоните - договоримся о деталях встречи.

ДД

From:

Говорят для великих компаний и великих людей Я убийственно. Проверять будем на вас значит ;-)

From:

sergeygipsh.livejournal.com

Роман, позволю себе несколько не согласится с тобой в том, что причины ухода Джеджулы и Малиновского представляются очевидными. Особенно Малиновского. Мне кажется, основным фактором, по которому Евгений покидает компанию является ряд неудач Beeline на массовом рынке. Перечислять их нет смысла, ты сам их прекрасно знаешь, выскажу мнение по другому поводу. У Beeline, насколько я знаю, в приоритете массовый рынок. Отчасти из-за того, что кризис "сокращает" корпоративный сегмент (как в плане количества пользователей, так и в плане потребления услуг). У Милиневского, насколько я знаю, опыта работы на массовом рынке нет. Может быть не стоит утверждать, что уход хотя бы одного из двух вышеупомянутых господ является "издержкой" слияния? Может быть Малиновский сам ушел из-за провальной стратегии? Или его "попросили" из Москвы? Ведь он играл в Beeline не последнюю роль...

From:

... Еще раз - кроме неудач они не сработаются наверняка с Милиневским.

From:

totaltelecom.livejournal.com

Ты перечислил ряд фактов, которые можно интерпретировать по-разному. В том числе и предложенным тобою способом. В силу разных причин полагаю уместным остановится на одной из них, которую и озвучил. В первую очередь потому, что процесс формирования унитарной структуры делает сокращение дублирующихся должностей неизбежным. Независимо от того, что начудили (или не начудили) упоминемые люди.

Edited Date: 2009-02-23 07:15 am (UTC)

From: